■本報記者 李婷

    5月12日，福建圣農發(fā)展股份有限公司（以下簡稱圣農發(fā)展）自主研發(fā)的國內第一個白羽肉雞新品種在福建省光澤縣誕生。

    “圣農發(fā)展已成為全球唯一全產(chǎn)業(yè)鏈白羽雞肉養(yǎng)殖企業(yè)。”圣農發(fā)展董事長傅光明近日在接受《證券日報》記者采訪時表示，育種突破改變了中國白羽肉雞養(yǎng)殖長期受國外巨頭控制的局面。

    從上世紀八十年代開始，傅光明已經(jīng)專注養(yǎng)雞30余年，迄今旗下?lián)碛谐^20家子公司，其中1家在主板上市（圣農發(fā)展）、1家在新三板市場掛牌（圣新能源）。公司員工達3萬多人，生產(chǎn)基地600個，肉雞產(chǎn)能達5億只，名列全球第七、亞洲第一。

    2018年，傅光明入選改革開放40周年百名杰出民營企業(yè)家名單。在坊間，他被冠以“雞王”、“肯德基麥當勞背后的男人”等稱號。

    長期以來，傅光明專注養(yǎng)雞事業(yè)，但始終有一個“心病”——中國白羽肉雞養(yǎng)殖所需的源祖代雞始終控制在歐美少數(shù)幾家育種公司手中，中國企業(yè)話語權缺失。于是，圣農發(fā)展啟動了白羽肉雞育種項目。經(jīng)過4年多的不懈努力，于今年5月份傳來捷報。

    近日，《證券日報》記者趕赴福建武夷山脈北端的圣農發(fā)展總部進行探訪。

    “中國產(chǎn)”白羽肉雞原種雞

    新品種誕生

    “青山聳翠，碧波潴秀”的光澤縣位于福建省西北部，處在武夷山脈的北段。在傅光明看來，正是得益于光澤縣得天獨厚的自然環(huán)境，圣農發(fā)展才能夠實現(xiàn)中國白羽肉雞育種破局。

    業(yè)內都知道，白羽肉雞育種項目難度大、技術要求高、周期長、風險高，國內很少有企業(yè)愿意承擔這樣的項目。“要我說有三大難，人才、資金和環(huán)境。”傅光明對記者表示，在資金方面，圣農集團專注養(yǎng)雞主業(yè)幾十年，能夠為育種提供充分的資金支持；在人才方面，圣農與國內外知名院校和研究機構建立了深度技術合作機制，邀請國內多位頂級專家參與白羽肉雞育種工作；在選址方面，毗鄰武夷山自然保護區(qū)，自然條件良好。

    “我們用1200畝土地，設置3道防護屏障，從而確保育種的順利進行。”傅光明如是說。

    據(jù)介紹，育種場包括育雛場、育成場、系譜產(chǎn)蛋場、后裔測定雞場、雞糞和淘汰雞轉運站、孵化場。同時，配套建設高溫加熱無沙門氏菌飼料生產(chǎn)線，改建谷皮墊料高溫消毒加工車間，按照國家P3試驗室標準新建技術中心，達到國家級實驗室要求。

    傅光明表示，為了確保育種工作不受干擾，在育種工作前期，他從未踏入原種核心育種場方圓1200畝的范圍，但又全力提供支持，確保育種工作順利進行。

    經(jīng)過4年多的育種實驗，圣農發(fā)展自主培育的第一個白羽肉雞原種雞新品種產(chǎn)出的種、肉雞主要性能指標均達到國際先進水平。

    2019年5月份，公司發(fā)布公告稱，擬設立全資子公司“福建圣澤生物科技發(fā)展有限公司”，從事白羽肉雞的育種工作。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的祖代雞種源數(shù)量已經(jīng)自給有余。

    據(jù)悉，近年來進口祖代雞苗價格節(jié)節(jié)攀升，從19美元/套最高漲至35美元/套，但引進的種雞質量參差不齊。正是由于搶先布局，今天圣農發(fā)展和國外巨頭談判時，才有了底氣。

    按照計劃，2019年圣農發(fā)展將生產(chǎn)白羽肉雞祖代雞12萬套，2021年后有望每年生產(chǎn)白羽肉雞祖代雞100萬套，基本滿足國內祖代雞更新需求。業(yè)內人士指出，至此，圣農發(fā)展白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了真正意義的“全產(chǎn)業(yè)鏈貫通”，核心競爭力進一步增強。

    產(chǎn)品安全可追溯

    與跨國巨頭合作

    回顧圣農發(fā)展上市近十年來的歷程，并非坦途。

    早在36年前創(chuàng)業(yè)之初，公司就曾因禽霍亂導致雞群全軍覆沒。上市后，又遭遇疫情、“速成雞”事件、引種國封關、雞肉產(chǎn)品毛利率波動等內外各方面挑戰(zhàn)。在傅光明看來，圣農發(fā)展能夠應對挑戰(zhàn)，與公司始終堅持“誠信、品質、專一、共贏”的理念分不開。

    如今，圣農發(fā)展與兩位跨國零售巨頭——肯德基和麥當勞結為長期合作伙伴。圣農發(fā)展打造的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了食品安全的可追溯，使其成為肯德基的國內最大供應商、第一個進入麥當勞的中國本土雞肉供應商。目前，肯德基和麥當勞的采購量占公司總銷量的20%左右。

    2014年，圣農發(fā)展通過定向增發(fā)2億股，引入全球最大的私募機構KKR作為戰(zhàn)略投資者。2016年，在行業(yè)引種持續(xù)下降的背景下，圣農發(fā)展逆勢布局，啟動養(yǎng)殖農業(yè)4.0戰(zhàn)略，即全面實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標準化。計劃用3年時間投資10億元通過加強先進技術裝備，提高生產(chǎn)、管理的系統(tǒng)化、科學性。

    2017年公司完成對圣農食品的收購。2018年設立雞肉產(chǎn)業(yè)并購基金，計劃未來幾年內推進規(guī)模擴張。

    推動企業(yè)掌舵人

    和理念代際傳承

    如今66歲的傅光明已經(jīng)逐漸將“手中的權利”移交給其女傅芬芳。

    “在與麥當勞的合作中，讓我意識到了企業(yè)接班人的重要性。”傅光明告訴記者，麥當勞在建立合作前考察之時，就特別提出了對接班人的審查，他們希望合作伙伴能夠長久穩(wěn)定。

    傅光明介紹，早在二十多年前，他就開始考慮公司未來怎么走，著手接班人培養(yǎng)計劃。傅芬芳中學時，傅光明就時常讓她旁聽公司內部會議以及與客戶談判，通過耳濡目染，讓傅芬芳學習經(jīng)營管理之道。

    2017年，圣農發(fā)展收購圣農食品。當時，傅芬芳已擔任圣農集團董事長、圣農發(fā)展董事兼總經(jīng)理，還兼任旗下十幾家公司的董事長。

    傅光明認為，當好“董事長”這個角色，需具備4個條件：一是堅持每天學習，跟上時代；二是自律，特別是民營企業(yè)董事長缺乏監(jiān)督，更需要自律；三是必須專一，做一個行業(yè)就要專注一個行業(yè)，蹭熱點賺快錢要不得；四是必須有較強的社會責任，作為上市企業(yè)就必須對股東負責，一定要讓股民賺錢。正所謂眾人拾柴火焰高，對社會有責任，也是對企業(yè)負責。