本報記者 王鏡茹 見習(xí)記者 劉曉一

    2023第六屆中國企業(yè)變革峰會現(xiàn)場 劉曉一/攝

    10月19日，由百思特管理咨詢集團(tuán)主辦，中國企業(yè)變革研究院承辦的2023第六屆中國企業(yè)變革峰會于深圳舉辦。

    本屆峰會以“全球化先鋒數(shù)字化引領(lǐng)”為主題，旨在通過標(biāo)桿企業(yè)和業(yè)界專家等關(guān)于變革創(chuàng)新、新全球化、數(shù)字化的實踐分享，幫助更多中國企業(yè)以變革謀未來。

    百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、中國企業(yè)變革研究院院長張正華對新全球化與數(shù)字化時代中國企業(yè)變革趨勢進(jìn)行解讀，并發(fā)布2023年中國企業(yè)變革指數(shù)。同時，他提出“打通管理變革長期趨勢”、“智能制造向數(shù)據(jù)治理深水區(qū)轉(zhuǎn)變”等新形勢下企業(yè)要注意的新變化。

    華營董事長、華為公司前高級副總裁胡彥平探討了在新形勢下中國企業(yè)的變革之法。“于過往20年中國企業(yè)的變革歷程中，不難看出，在充滿變數(shù)的環(huán)境中堅持結(jié)構(gòu)化、過程化和適應(yīng)性的變革定力和方法，是促使企業(yè)變革成功的關(guān)鍵。”他認(rèn)為，企業(yè)長期持續(xù)成功的兩種基本能力，分別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型能力和企業(yè)的組織變革能力。“我們講企業(yè)的實力，即企業(yè)的格局和潛能，主要來自創(chuàng)始人。而組織能力，則來自于組織資源的整合和協(xié)調(diào)，是通過流程和整個執(zhí)行系統(tǒng)的整合來實現(xiàn)的。”

    胡彥平進(jìn)一步分享了華為組織變革流程及方式，為更多企業(yè)提供“錦囊妙計”。在整個組織方面，華為從戰(zhàn)略和規(guī)劃、供應(yīng)鏈、人力資源、銷售，服務(wù)等進(jìn)行了諸多變革項目，已形成三層流程結(jié)構(gòu)：前臺，為客戶創(chuàng)造價值；中臺，確保前臺為客戶創(chuàng)造價值的流程能夠穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的效益；后臺，進(jìn)一步支撐流程。而其推進(jìn)組織流程化建設(shè)的方法，主要有四種：一是小改進(jìn)，大獎勵。星星之火，可以燎原；二是通過實施“速贏”項目，解決業(yè)務(wù)急需；三是配合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有計劃地推進(jìn)管理改進(jìn)；四是企業(yè)級的組織變革項目，集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”。

    華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作作者鄧斌圍繞“如何通過數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的話題，結(jié)合具體案例進(jìn)行生動闡釋。他表示，探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，企業(yè)要做好兩個核心準(zhǔn)備：一是真正理解數(shù)字化的定義及發(fā)展歷程，了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程和目標(biāo)；二是關(guān)注“轉(zhuǎn)型”，通過變革管理來驅(qū)動數(shù)字化成功。“數(shù)字化的作用，就像最早從模擬信號走向數(shù)字信號一樣，一旦顆粒度足夠細(xì)，就會形成結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。用華為董事長任正非的一句話總結(jié)：‘最高的管理境界是建系統(tǒng)’。人的生命是有限的，但系統(tǒng)可以生生不息。”

    關(guān)于“建系統(tǒng)”的工具，鄧斌以酷特智能的案例進(jìn)行說明：“酷特智能的董事長曾講過令我印象極為深刻的一句話：‘我們是做定制化服裝的，定制化服裝必須要個性化，而高度的定制化，本質(zhì)上就是高度的模塊化。’通過數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程重塑等，把一件衣服拆成幾百個不同的數(shù)據(jù)模塊，模塊之間快速組合，就會大大提升定制化的效率。”

    恒安集團(tuán)是企業(yè)變革的標(biāo)桿之一。恒安集團(tuán)前黨委書記、恒安集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)堂首任執(zhí)行院長劉瑩還原了公司發(fā)展歷程中的三次重大變革，在回顧中探討了企業(yè)革新與發(fā)展的本質(zhì)。她介紹，恒安集團(tuán)第一輪變革始于2001年，公司花重金聘請咨詢公司，推進(jìn)企業(yè)全面管理變革，啟動“恒安TCT行動”；2008年，再次進(jìn)行第二輪企業(yè)管理變革，用兩年時間實現(xiàn)業(yè)績翻倍，達(dá)成“百億元目標(biāo)”；2014年，公司感受到了大數(shù)據(jù)時代對零售業(yè)的改變與沖擊，啟動第三輪變革，實現(xiàn)端到端信息可視化。“持續(xù)變革的基因，使得恒安集團(tuán)在關(guān)鍵時刻將危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)。我們始終堅信：不變，等死；變了，找死，但在這個過程中，就有可能殺出一條血路。”

    三一集團(tuán)高級副總裁徐明分享了三一集團(tuán)20年堅持“品質(zhì)改變世界”的出海之路，解析了三一集團(tuán)成就世界建機(jī)三強(qiáng)行業(yè)地位的密碼，比如用制造平臺變革提升制造資源共享與協(xié)同等，為中國企業(yè)的國際化征程提供了借鑒。

（編輯 才山丹）