本報記者 金婉霞

    仲夏時節，長三角大地創新涌動。

    六年前，伴隨著科創板開板，以上海為起點，科技金融在這片改革熱土上孕育成型。如今，這股金融活水已順江而上，涌入南京、杭州等長三角科創重鎮。

    上海浦東發展銀行股份有限公司（以下簡稱“浦發銀行”）是這場浪潮中最具代表性的探索者與實踐者之一。數據顯示，截至今年6月末，浦發銀行服務科技型企業超24萬戶，全國科創板上市企業超七成，戰略性新興產業上市公司超八成；科技金融貸款（人行統計口徑）增長超千億元，余額突破萬億元，居股份制銀行前列。

    從上海起步，浦發銀行的科技金融版圖正不斷向外擴展。日前，記者深入南京、杭州兩地調研發現，浦發銀行正通過因地制宜的探索，走出了一條“科技金融+產業特色”的發展新路。針對高端制造，浦發銀行通過產業鏈金融與并購貸款，幫助鏈主企業帶動上下游形成“雨林式”成長；針對高新技術企業，浦發銀行則通過精準支持高研發、高風險的企業，讓創新型公司跨越“死亡谷”，邁向成熟與規模化。

    圍繞鏈主企業的“雨林”擴張

    高端制造、智能制造是產業發展的基石，有著鮮明的長周期特征。針對這類行業，浦發銀行通過聚焦鏈主企業，以項目貸款、并購貸款、供應鏈金融等多種金融產品形態切入，搭建起服務企業全生命周期的金融灌溉網絡。

    南京，是長三角的重要科創高地、制造名城，轄區內的南京埃斯頓自動化股份有限公司（以下簡稱“埃斯頓”）是浦發銀行服務科創中的代表性案例。作為國內最早從事機器人研發與生產的企業，埃斯頓的科創底色鮮明。公司研發人員超過1200人，占比三分之一；每年的研發投入占比都在10%以上。這換來了企業滿滿的“家當”。

    記者在企業展廳看到，這里既有成品機器人、機械臂，也有伺服機、關節、靈巧手等核心零部件。埃斯頓機器人CFO何靈軍介紹道，當同行企業只能進行應用創新時，埃斯頓已經建立了從零部件到整機再到應用的完整生態。龐大的體量需要長產業鏈支撐。何靈軍表示，埃斯頓擁有超過1000家客戶、800余家供應商，圍繞公司產業鏈的收支往來是一筆大賬，既影響著上下游的賬期，也決定了公司的現金流。

    浦發銀行南京分行敏銳捕捉到了這一痛點，送來一份“1+N”的供應鏈金融方案：對上游，以埃斯頓的核心信用為背書，為鏈上小企業提供低利率貸款，緩解原材料供應商的周轉壓力；對下游，則幫助其加快回款周期，確保產品能快速進入市場。對此，何靈軍坦言：“過去民營企業并購融資很難獲得銀行支持，沒想到，今天的浦發銀行不僅主動服務民營企業，還能提供長期資金支持。”

    浦發南京分行相關負責人表示，供應鏈金融不僅服務了鏈主企業，更延伸至上下游生態，“鏈主企業是一棵參天大樹，但只有周邊的灌木、藤蔓、小草都能獲得水分，雨林才能繁茂。”

    對土地需求量大也是高端制造的一大特色。在湖州市德清縣，總部位于杭州的浙江梧斯源通信科技股份有限公司（以下簡稱“梧斯源”）正在興建自己的產業生態園，根據規劃，這里將聚集起機加工、PEEK材料等多家機器人產業鏈企業的生產基地。公司創始人兼董事長陳鐵英對記者表示，公司正在全力研發新一代養老機器人，隨著賽道關注度增加，競爭加劇，為保證自身技術領先、贏得市場競爭力，她萌生了把鏈上企業聚集在一起，形成生態圈的想法。

    進一步資料顯示，梧斯源創始人陳鐵英原本是一位通信設備商，2015年因一次養老院志愿服務，看到體弱的老人照護缺失、未能得到妥善養護，痛心疾首，便決心通過研發出機器人，補上這塊短板。記者在現場看到，這款名為“阿鐵”的養老機器人有著圓圓的腦袋、結實的“下盤”，不僅可以實現智能看護、遠程醫療等功能，還可以陪老人們聊天解悶。老人有沒有按時吃藥、是否吃對藥、有特殊需求時有無被及時響應等都被“阿鐵”實時監控。如今這款帶著陳鐵英初心的“阿鐵”已進入全國51家養老院。

    然而，養老機器人商業化艱難：產品研發需要大量資金，而養老院因財政撥款有限、市場支付能力弱，接受度有限。“養老機器人不賺錢，沒有投資人愿意投，我就自謀出路。”陳鐵英直言。

    關鍵時刻，浦發銀行杭州分行伸出援手。為梧斯源提供了園區建設貸款（10—15年期）、設備采購貸款、研發貸，未來還可進一步探索“機器人融資租賃”模式，讓養老院能以租賃方式使用機器人。不僅關注產業鏈主企業，還通過金融創新支持生態中的“脆弱環節”，兼顧社會責任與民生價值，推動“雨林”生態更加多元繁茂。這是浦發銀行金融服務的一種態度。

    跨越“死亡谷”的加速器

    如果說，高端制造的關鍵詞是“產業鏈”，那么高科技企業的關鍵詞就是“風險與突破”。在生物醫藥、硬科技等領域，企業往往需要經歷10年以上研發周期，資金消耗巨大，卻難以獲得傳統信貸支持。風險投資在寒冬期退潮，銀行若缺乏專業能力，則往往“不敢貸”。如何幫助這些企業跨越“死亡谷”，成為金融機構面臨的重要課題。

    作為國內首批提出科技金融戰略的股份制銀行之一，浦發銀行早在2019年科創板開市之初，便將服務科創企業作為自身轉型的重要方向。2024年時，浦發已堅決把科技金融作為戰略第一主賽道深入推進，不僅強化了科技金融頂層設計，構建了以“總行工作專班+重點科技支行+百家科技特色支行”為一體兩翼的“雙菱形”組織結構，更協同各集團子公司持續開展了一系列服務、模式和機制創新。

    成立于2019年的嘉晨西海（杭州）生物技術有限公司（以下簡稱“嘉晨西海”），是國內首家走出國門并完成mRNA臨床試驗的創新藥企。短短六年，公司已獲得中美兩地9個臨床試驗許可，覆蓋傳染病疫苗、腫瘤治療等多個領域。企業獨有的熱穩定遞送專利技術，更打破了國際巨頭對于mRNA制劑產品必須超低溫冷鏈儲存的限制。

    高光成績的背后，還有著極大的挑戰。“生物醫藥的殘酷在于，研發周期10年起步，燒錢速度以億計算。”嘉晨西海董事長兼CEO王子豪博士回憶道，2022年生物醫藥寒冬期，一級市場融資凍結，傳統信貸難以匹配。浦發銀行杭州自貿區支行迅速介入，僅用三天完成審批，為嘉晨西海提供了6000萬元研發貸，期限3年，按需發放，且不占股權。

    逆市出手，浦發銀行有何底氣？浦發銀行杭州自貿區支行行長賈征凱表示，這源自支行對于嘉晨西海及生物醫藥行業的了解。“支行所在杭州濱江區，是浙江省內唯一的國家自主創新示范區，轄區內高新技術企業林立。兩年前，為服務好這些高科技企業，支行按產業組建了各個專業服務團隊，對行業技術路線、產業特征進行了系統的學習和了解。”賈征凱稱，這一逆周期的支持，也展現了銀行在風險行業中充當“耐心資本”的擔當。

    科技企業成長，往往伴隨著并購擴張的過程。2019年，埃斯頓對全球焊接機器人領軍企業Carl Cloos Schweißtechnik GmbH（以下簡稱“Cloos”）的并購是企業發展中的里程碑事件。“Cloos是高端焊接機器人領域中的龍頭企業，如果成功并購將幫助公司順利切入新領域，然而跨境并購交易結構復雜、涉及金額高昂、審批流程還具有不確定性。”何靈軍回憶道，要從諸多買家中拔得頭籌，埃斯頓快速拿出有說服力的并購方案。

    浦發銀行南京分行與企業等相關方一道創新設計了“境內擔保+境外放款”的并購貸款模式，最終落地2.4億元并購貸款，幫助企業實現了跨境并購融資的突破。這筆交易不僅讓埃斯頓躋身全球中厚板焊接領域第一梯隊，焊接機器人打入比亞迪等龍頭供應鏈。

    江蘇集萃藥康生物科技股份有限公司（以下簡稱“藥康生物”）以“小鼠模型”服務新藥研發的企業，成立僅五年便成功登陸資本市場。目前，浦發銀行不僅在企業早期解決融資難題，還在其上市后，繼續為并購與募投資金使用提供金融支持，幫助企業外延擴張。“銀行不僅是我們早期的貸款方，更是資本市場發展的伙伴。”藥康生物董秘王逸鷗表示。

    從鏈主企業的“雨林擴張”，到高科技企業的跨越“死亡谷”，浦發銀行的實踐展示了科技金融的兩條路徑：一是以產業鏈為核心，構建穩固生態；二是以耐心資本為支撐，陪伴科技型企業渡過難關。

    科技金融是推動經濟高質量發展的“穩定器”和“推動器”。浦發銀行正以新戰略驅動轉型發展，全力服務現代化產業體系建設、深度賦能科技企業創新發展，力求成為科技金融生態圈的重要紐帶、陪伴科技企業成長的首選伙伴銀行。

    如今，從上海出發，浦發銀行科技金融的探索正輻射南京、杭州，并延伸至整個長三角。隨著“股、債、貸、保、租、孵、撮、聯”全景式服務的深化，浦發銀行不僅自身實現轉型升級，更有望打造一片更加繁茂的科創金融雨林，為中國經濟注入澎湃動能，助力新質生產力跑出高質量發展的“加速度”。

（編輯 張昕）