農村金融時報-農金網廣東訊（通訊員賀永旺）為貫徹落實上級行業務發展“開門紅”的具體要求及農發行廣東省分行支農資金籌集工作座談會會議紀要精神，秉持農發行廣東省分行營業部“做大、做強、做深、做透”的存貸款一體化營銷發展思路，今年以來，農發行花都支行上下聯動，以提升服務水平滿足客戶個性化需求入手，動員存量貸款企業早投多投，挖潛和提升重點客戶存款貢獻，認真做好“開門紅”任務目標落實及制定好2022年存貸款發展的主要措施，積極推動該行存貸款走出徘徊局面。

    壓實業務條線各崗位責任，落實具體走訪任務。該支行正副行長帶頭走訪存量企業，挖潛客戶存貸款資源，春節前夕必須全部走訪存量企業，充分了解企業資金需求和企業存款潛力。

    該支行還鼓勵全行員工積極發揮人脈關系及貢獻客戶資源，以支持中小微企業發展、落實中央減費讓利精神等為契機深入到企業宣講銀行政策，實現全行營銷，做大存貸款客戶增量；同時抓好支行存貸款業務發展目標的設立，該行日均存款徘徊在8000萬元、日均貸款余額徘徊在30億元上下近一年沒突破，今年目標是實現日均存款余額12000萬元、日均貸款余額33億元新突破。該行還建立存貸款營銷激勵機制，將員工對支行存貸款的貢獻大小作為年度評先評優、晉級提拔、獎金分配的重要參考要素，改變支行“做多做少一個樣”的無為思想，打破“等客戶上門”“等錢上門”等“守株待兔”的消極局面。

    在“開門紅”措施的有力促進下，截至2022年1月20日，該支行貸款客戶提前10天存入還貸資金6850萬元，存款余額達1.57億元，較年初增長7778萬元，新投放中長期貸款555萬元，貸款余額達31.23億元，較年初增長1700萬元，存貸款余額均實現正增長，并正在落實春節前1600萬元的投放計劃。

    責任編輯：田耿文