農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（通訊員周義）今年以來(lái)，農(nóng)發(fā)行隴南市分行緊緊圍繞總行“開(kāi)門紅”首戰(zhàn)目標(biāo)和省分行黨委“求突破”年度目標(biāo)，上下同心、擔(dān)當(dāng)作為，搶抓機(jī)遇、承壓奮進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出了“加速度”，在實(shí)戰(zhàn)中交上了一份亮眼的成績(jī)單。該行成功斬獲總行“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀市行獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；所轄武都支行獲得“開(kāi)門紅”先鋒支行獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，成縣支行獲“開(kāi)門紅”積極貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

    錨定目標(biāo)精謀劃，迅速部署抓落實(shí)。總行勞動(dòng)競(jìng)賽和省分行“春季行動(dòng)”實(shí)施方案下發(fā)后，該行黨委高度重視，立即組織各部門、各條線逐項(xiàng)對(duì)接分析，結(jié)合本行實(shí)際研判突破口、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

    該行經(jīng)過(guò)前后數(shù)次測(cè)算研討，該行出臺(tái)下發(fā)《2022年“春季行動(dòng)”工作實(shí)施方案》《進(jìn)一步加強(qiáng)支農(nóng)資金籌集工作實(shí)施意見(jiàn)》，聚焦“六大領(lǐng)域”、圍繞“五篇文章”，突出項(xiàng)目營(yíng)銷、信貸投放、支農(nóng)資金籌集和資產(chǎn)質(zhì)量四大重點(diǎn)，謀劃確立15個(gè)小競(jìng)賽單元及目標(biāo)任務(wù)，逐個(gè)明確主攻方向，詳細(xì)設(shè)定落實(shí)路徑，細(xì)化提出6個(gè)方面19條具體措施。

    同時(shí)，該行第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，從目的意義、競(jìng)賽主題、指標(biāo)構(gòu)成、獎(jiǎng)懲方案等方面進(jìn)行宣講，將層層壓力轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)動(dòng)力，真正做到思想上下統(tǒng)一、目標(biāo)精準(zhǔn)傳達(dá)、行動(dòng)步調(diào)一致。同時(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)推進(jìn)辦作用，部署協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)，加強(qiáng)調(diào)度和分析考核，建立競(jìng)賽考核辦法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保競(jìng)賽高效科學(xué)開(kāi)展。

    搶早抓好求突破，動(dòng)態(tài)調(diào)整穩(wěn)提升。該行正視業(yè)務(wù)發(fā)展底子薄、基礎(chǔ)差、欠賬大的現(xiàn)實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為、搶占先機(jī)、主動(dòng)亮劍，堅(jiān)持從黨建、業(yè)務(wù)兩端同向發(fā)力，在體現(xiàn)支農(nóng)成果和提升資金籌措能力兩頭同步見(jiàn)效，健全完善行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系督導(dǎo)、部門幫扶督戰(zhàn)工作機(jī)制，合力攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)和客戶營(yíng)銷黨員先鋒隊(duì)3個(gè)，深入八縣一區(qū)開(kāi)展存貸款一體化營(yíng)銷，著力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效；實(shí)行競(jìng)賽指標(biāo)序時(shí)監(jiān)測(cè)、適時(shí)調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)整，按日公布全行貸款投放、支農(nóng)資金籌集排名，按周擬制更新貸款項(xiàng)目和非貸存款計(jì)劃，提出針對(duì)性措施和建議進(jìn)行解決，對(duì)成熟可行的逐項(xiàng)督辦限期落實(shí)，對(duì)不能如期落實(shí)的及時(shí)調(diào)整，確保主要指標(biāo)均衡落實(shí)、穩(wěn)步提升。

    一季度，該行累放貸款8.6億元，同比多投7.9億元，增幅1288%；日均余額14.65億元，較年初增加8.71億元，增幅146.83%，完成目標(biāo)任務(wù)的210%；資金自籌率32.25%，同比提高19.69個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均水平14.02個(gè)百分點(diǎn)。有效非貸客戶和專項(xiàng)債資金營(yíng)銷、銷貨款回籠、一二級(jí)客戶開(kāi)戶率等短板都取得了較大突破，提前圓滿完成“開(kāi)門紅”各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我超越和提升。

    強(qiáng)化激勵(lì)添動(dòng)力，比學(xué)趕超開(kāi)好局。該行堅(jiān)持以人為本，把尊重基層首創(chuàng)精神、調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和支撐，讓勞動(dòng)競(jìng)賽充滿旺盛的生機(jī)和活力。

    一方面，該行在前期勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，重新梳理修訂縣支行和機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步將考核內(nèi)容細(xì)化實(shí)化，把總行和省行勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)全部涵蓋在內(nèi)，根據(jù)任務(wù)難易程度調(diào)整項(xiàng)目分值和考核權(quán)重，推行“首單”翻倍、增量獎(jiǎng)補(bǔ)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，使得各行各部室都有努力的方向、獲獎(jiǎng)的可能，有效發(fā)揮了考核“指揮棒”作用。

    另一方面，該行用好用活員工激勵(lì)關(guān)鍵一招，充分利用“微信工作群”平臺(tái)，每日公布三類“監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)表”、隨時(shí)發(fā)布競(jìng)賽“喜報(bào)”和經(jīng)驗(yàn)做法，讓思路新穎、易于復(fù)制的做法得到員工廣泛學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)，營(yíng)造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)，該行圍繞素質(zhì)提升創(chuàng)新競(jìng)賽形式，廣泛開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)機(jī)構(gòu)、部門和員工，讓全體員工都參與到經(jīng)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展中，點(diǎn)燃員工參與價(jià)值創(chuàng)造的激情。此外，該行聚焦先進(jìn)引領(lǐng)作用發(fā)揮，由各專業(yè)線及時(shí)跟進(jìn)競(jìng)賽進(jìn)度，發(fā)掘亮點(diǎn)素材、總結(jié)成功案例，選樹(shù)先進(jìn)典型，在市分行機(jī)關(guān)最顯眼位置設(shè)立高質(zhì)量發(fā)展“光榮榜”定期上榜集中宣傳突出的人和事，以點(diǎn)擴(kuò)面示范帶動(dòng)，讓員工干有所獲、干有榮譽(yù)，為勞動(dòng)競(jìng)賽注入強(qiáng)大動(dòng)力。一季度，全轄“光榮榜”上榜先進(jìn)機(jī)構(gòu)和工作專班組達(dá)到5個(gè)、員工21名。

    責(zé)任編輯：曹沛原