農村金融時報-農金網云南訊（通訊員張曌）為深入推進中央巡視整改工作，進一步做優做強縣級支行，農發行云南省分行于7月30日組織轄內26個支行召開“相對后進支行幫扶座談會”。農發行云南省分行黨委委員夏建光出席會議并講話。

    會上，各支行逐一剖析業務發展受限原因，匯報近期貸款項目推進情況及擬需溝通協調事項。整場會議以工作思路梳理、先進經驗分享、現場溝通答疑相結合的方式開展，指導支行摸清區域經濟的“底子”，開對經營紓困的“方子”，找準業務發展的“路子”。

    夏建光指出，對相對后進支行進行集中幫扶，是落實總行和省分行黨委重大決策的需要，是推動中央巡視整改工作的迫切要求，是履行政策性銀行的使命擔當，是服務穩住經濟大盤的具體抓手，是干部隊伍建設的主觀追求，更是聚焦主責主業和履職發展需要。

    夏建光強調，各支行要提高政治站位，增強主觀能動性，從“劃槳人”轉變為“掌舵人”，把“后進”支行改寫為“后勁”支行，全力服務區域經濟，提升支農成效。

    一是牢記使命顯擔當。各支行要著力培養融洽和諧的銀政、銀企、銀客關系，主動拜訪黨政主要領導，聚焦支持農業農村重點領域和薄弱環節的“六大領域”以及五大穩住經濟重點領域，重點發力農村交通基礎設施建設，積極支持縣域城鎮化建設，全力服務生態文明建設，讓政策性金融活水潤澤沃野良田，充分發揮政策性金融“當先導、補短板、逆周期”作用。

    二是樹立信心提士氣。與會人員要堅定信念，鉚足韌勁、拼勁、闖勁，砥礪支農初心、堅定決心，堅決摒棄躺平思想，學習借鑒好先進行經驗，善用“拿來主義”，努力實現快速突破和整體提升。

    三是精準定因謀發展。后進支行的原因既有主觀因素，也有客觀因素，但存在的問題都應深刻反思自醒，找準癥結、精準施策、打通堵點、破除難點、合力攻堅。

    四是通力合作促成效。省分行前、中、后臺要一體化辦貸，省、市、縣三級行要共同發力，同題共答，努力打造“流程銀行”，杜絕“部門銀行”，高效協同辦貸款，密切配合促發展。

    五是防范風險穩合規。在業務快速發展過程中，不僅要緊盯存款、貸款、利潤等數據，更要堅持按照銀行的規律辦事，做好風險防控，嚴防不良貸款，著力化解現有不良貸款，堅持依法合規與審慎經營，守牢經營底線與廉潔底線。

    六是聚力幫扶紓難題。會議明確省分行6個辦貸處室與26個縣支行形成聯動幫扶機制，在依法合規和風險可控的前提下，對26個后進支行業務優先受理、優先調查、優先審批、優先配備信貸資源。

    會議要求，各行要把會議精神落到實處，借鑒運用營銷案例，學透政策制度，把準業務邊界，結合當地資源稟賦，主動服務客戶。支行行長必須扛起擔子，放下架子，俯下身子，聚焦重點產業，貼近重點客戶，推動重點項目，幫助政府設計可落地的融資模式。會議確定了第一階段目標任務，以2022年7月末至2023年1月末的6個月為第一攻堅期，期末進行成果驗收與目標考核。

    會后，各支行負責人表示此次會議卓有成效，為業務發展指明了方向，為解決業務發展障礙奠定了堅實基礎，后續會秉持會議精神，積極溝通協調，嚴格落實治理措施，切實提升業務發展質效。

    責任編輯：李美麗