農村金融時報-農金網山東訊(通訊員張雨欣 朱瀟瀟)近年來，山東濟陽農商銀行始終堅持從嚴治黨、從嚴治行，以黨建引領業務發展，主動踐行社會責任，全力以赴助力全面建成小康社會和脫貧攻堅目標任務，大力支持“六穩”“六保”工作，圍繞省聯社黨委“123456”總體工作思路，貫徹落實“六個堅定不移”，持續強化“五個理念”，促進全行持續健康發展。截至7月末，該行各項存款103.40億元，較年初增長11.12億元，增幅12.05%;各項貸款72.27億元，較年初增長9.24億元，增幅14.66%。在2020年上半年經營綜合考評中，位列全省農商銀行110家法人機構第8位。

　　該行黨委始終堅持黨建領航，以黨建為“航標燈”，持續筑牢企業的“根”和“魂”。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，大抓支部、大抓基層。一是舉旗定向，深入統籌謀劃。對照先進、對標找差，定期開展形勢政策教育，分析面臨形勢，解決突出問題，全面提高黨的建設工作質量。堅定扛起管黨治黨最根本的政治責任，做到統一思想、學用貫通、知行合一。二是一以貫之，嚴格落實責任。落細落實銀保監局2019年審慎監管評價及2020年監管工作會議要求、全省農商銀行2020年上半年經營分析會議精神，凝聚發展共識，堅定發展信心，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，一以貫之把全面從嚴治黨、全面從嚴治行引向深入，不斷增強抓好黨建工作的緊迫感和責任感，以從嚴治黨帶動從嚴治行。三是探索推進，不斷夯實基礎。有序推進支部建設“系列工程”，積極探索品牌黨支部建設。以“固化提升、典型引路”為總基調，把“鄉村振興、精準扶貧”社會責任抗在肩上，把“服務百姓、助力地方”抓在手上，切實“樹”品牌、“亮”品牌、“強”品牌，強組織力、提戰斗力、增引領力。

　　該行從推動業務拓展、強化精細管理、調整資產結構等方面入手，穩步推進“三個轉型”，不斷優化發展策略，贏得競爭主動權。一是穩步推進市場拓展轉型。逐漸走出一條創造和挖掘有效需求、全員營銷的新路徑。通過“我們找客戶、客戶找我們、客戶找客戶”三條渠道，打通各層級社會關系，以實現業務產品的全面營銷推廣。二是穩步推進服務管理轉型。牢固樹立“總部服務基層、領導服務員工、全員服務客戶、管理服務發展”的意識，提高管理能力，提升服務層次和水平。三是穩步推進信貸資產轉型。深入實施信貸結構調整和資產質量提升兩項工程，推進信貸風險化解工作。

　　該行以經營管理和金融服務“雙提升”為抓手，堅持質量和效益統籌發展。一是立定目標，增強后勁，趕超上半年發展勢頭。將貸款營銷與存款吸收、不良清收以及其他金融服務相結合，堅持固定營銷日制度和“彈鋼琴式”工作模式，合理安排業務推進。組織轄內有條件的網點，努力向全年工作任務沖擊，力爭三季度完成全年任務目標，四季度為明年工作鋪路。二是精細管理，統籌兼顧，優化提質增穩工作機制。確保在利差收窄的形勢下，增強發展質效，向合規管理要效益、向低成本存款要效益、向不良資產要效益、向新增貸款要效益。