農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員齊勝利）臨近年末，河南靈寶農商銀行緊盯年度目標任務，逐項對表對標，內外發力、全力以赴，確保高質量完成年度各項任務目標。

    緊盯差距，認真開展“回頭看”。該行組織各部門、各支行開展年度目標回頭看，精準找出存在的差距，制定針對性整改措施，對表對標，實行銷號管理，對指標落后涉及的部室經理、支行行長進行約談，強力確保各項目標緊追快趕，迎頭趕上。

    突出重點，積極打造新亮點。該行對照上級年度16項考核目標完成情況，確定各部門及各支行工作重點，積極推行班子包片、部門包支行、日統計、周通報、月考核、季獎懲工作機制，定期開展全員營銷活動，每月召開業務分析例會，嚴格落實目標完成“黑紅榜”機制，褒揚先進，鞭策后進，全面營造力爭上游的工作氛圍。

    加快進度，確保打好收官戰。該行聚焦業務經營目標和風險管控目標，與政府、紀委、公安、法院等部門聯合開展清收化險活動；加大宣傳力度，擴大社會影響面，提升單位形象，全力打好營銷攻堅戰；堅持開源節流，加強精細管理，千方百計控成本、增收入、提效益，努力提高發展質效；緊盯節點、倒排工期、落實責任，全面完成好全年各項目標任務。

    提早行動，精心謀劃開門紅。該行廣泛開展市場調研，針對性地創新競爭性強的金融產品；提前做好客戶走訪和客戶儲備工作，積蓄力量、伺機而動；提前制定“開門紅”營銷方案，盯緊“三個一批”“龍頭企業”“專精特新”“名牌企業”展開營銷，積極搶占優質客戶資源制高點；做優服務，積極對接返鄉務工人員、公職人員、學校、醫院等優質客群，積極營銷社?？I務，加大獎懲力度，力爭盡快實現“開門紅”。