農村金融時報-山東訊（記者 田耿文 通訊員 吳正寧）近年來，山東鄆城農商銀行圍繞高質量發展目標方向，以“三個突出”為抓手，努力打造一支忠誠、干凈、擔當的員工隊伍，為推動全行高質量發展提供堅強人才保障。

    突出后繼有人 建立預備隊伍

    鄆城農商銀行堅持德才兼備、任人唯賢，建立全方位、多渠道、多層次干部員工儲備計劃。

    一是拓寬人才來源渠道。該行堅持“兩條腿”走路，通過勞務派遣方式，積極引進經營管理、數字化轉型急需和緊缺的專業人才；通過公開招聘方式，積極引進未來發展所需、有培養潛力的新員工，持續為全行員工隊伍注入新活力。

    二是建立三鷹人才隊伍。該行深入踐行人才興行管理理念，探索建立“三鷹人才”后備力量。其中，雛鷹人才重點培養工作踏實、積極向上的新員工，精鷹人才重點培養思想業務過硬、具備一定工作經驗的員工，雄鷹人才重點培養業績突出、管理能力較強的中層副職人員。

    三是注重考察現實表現。該行按照全面培養、動態管理、按月考評的原則，先后制定“三鷹人才”實施方案、培養方案、考評管理辦法等，全面了解掌握三鷹人才真實表現、成長情況和發展潛力，做好優秀干部日常發現與補充儲備，近三年累計選拔后備人才91名，提拔21名走向管理崗位。

    突出素質提升 樹立鮮明導向

    鄆城農商銀行以提升員工職業勝任能力為核心，促進各崗位干部員工補強知識弱項、能力短板，提高履職能力。

    一是建立內部培養體系。該行按照管理類、服務類、技術類三大類別，組建各業務條線內訓師隊伍，積極發揮“傳幫帶”作用，建立3個員工孵化基地，按照缺什么補什么的原則，分層分類對員工開展針對性培訓，有效提高全行各層次員工工作能力。

    二是優化考核評價體系。該行聚焦崗位主責和重點關鍵指標，加強業績考核管理，健全完善拼搏奮進者考核方案，對干部員工履職盡責情況進行跟蹤問效；研發員工思想行為評價系統，將思想、行為等無形的軟指標進行量化考核，全方位客觀準確評價干部員工業績貢獻。

    三是完善任期管理體系。該行嚴格干部員工履職管理和日常管理，強化實干擔當、干事創業導向，按月開展中層正職綜合能力民主測評，按季開展中層正副職管理能力測評，按年開展全員考核測評，建立中層干部適用期、觀察期，實施任期激勵和全員激勵，有效激發員工干事創業熱情。

    突出管理監督 堅持嚴管厚愛

    鄆城農商銀行堅持嚴管厚愛相結合、激勵與約束并重，對年輕干部既從嚴要求管理，又給予關心關愛。

    一是加強思想建設。該行組織開展各類學習教育和宣講活動90余次，推動黨的創新理論走進員工心里；常態化開展員工合規培訓和警示教育活動，切實把紀律教育、警示教育融入日常、抓在經常，筑牢合規思想防線。

    二是加強文化引領。該行積極發揮企業文化引領作用，先后印發企業文化手冊800本，常態化組織開展企業文化宣講、知識測試等，積極引導廣大員工理解、認同企業文化，樹立正確的職業觀，履職盡責、創新作為。

    三是加強關心關愛。該行常態化召開干部員工座談會、專題調研等，強化思想疏導、情感溝通和提醒幫助，為干部員工解心結、卸包袱、添動力，營造關心關愛的良好氛圍；認真落實一系列員工福利待遇和基層重要事項申請，切實幫助干部員工解決急難愁盼問題，增強員工幸福感。

（編輯 李美麗）