王府井吸收合并首商股份，只是資本市場30年歷史中零售行業整合的最新案例。從茂業系四處舉牌，銀泰系進擊鄂武商，友誼股份吸并百聯股份，阿里收編銀泰百貨，蘇寧拿下家樂福（中國），物美鏖戰新華百貨及豪取麥德龍，到正在推進中的廣百股份收購友誼集團，整合的邏輯清晰直接，即做大做強。

    其他產業也不乏先行者。鋼鐵行業，有攀鋼鋼釩吸并攀渝鈦業，有濟南鋼鐵吸并萊鋼股份，還有寶鋼股份吸并武鋼股份；醫藥產業，有中國醫藥吸并天方藥業，有上海醫藥吸并上實醫藥和中西藥業，還有廣州藥業吸并白云山；高端裝備制造領域，有中國南車吸并中國北車……

    正是這些卓越的資本運作，一批行業龍頭企業得以快速成長，如寶鋼股份，如中國鋁業，如中國中車，如招商公路，如溫氏集團，如美的集團……

    在多數產業，規模意味著更低的成本，意味著更強的話語權，意味著更好的效益。

    經濟學理論告訴我們，在市場競爭的條件下，產業集中度的提高，是行業由初創向成熟邁進的重要標志之一。

    在高質量發展的時代命題面前，一批上市公司正借助資本市場的力量交出自己的“答卷”。