專精特新企業(yè)對標(biāo)世界一流，需開放包容的引才政策，將人才這個“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”

    趙學(xué)毅

    國務(wù)院國資委近日印發(fā)《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單》，共有7家國企入選創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單，200家央地國企入選創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。企業(yè)有大有小，大小各有優(yōu)勢，都不可缺少。加快建設(shè)培育“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)，有助于激發(fā)市場動能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級。

    那么，專精特新企業(yè)該怎樣對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)自身嬗變呢？

    首先，保持自身優(yōu)勢，摒棄“大而全”思維。要在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到世界一流水平，需要專精特新企業(yè)不斷解放思想，不貪大求全，不搞四面出擊。專注于熟悉且擅長的領(lǐng)域，心無旁騖做主業(yè)，真正擁有“獨門絕技”；在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細(xì)作，充分彰顯專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的發(fā)展特征。

    從德國、日本、韓國的經(jīng)驗看，專精特新企業(yè)大多具備核心技術(shù)，深耕某一細(xì)分領(lǐng)域。以此為基礎(chǔ)，與產(chǎn)業(yè)鏈下游建立長期合作關(guān)系，通過合作研發(fā)等形式進(jìn)一步“綁定”客戶，形成不可替代的“護(hù)城河”。

    其次，發(fā)揚工匠精神。專精特新企業(yè)具有專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c，必須發(fā)揚工匠精神才能讓企業(yè)品牌“長壽”。

    真正的“工匠”不投機(jī)取巧，產(chǎn)品遵循嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)領(lǐng)域，無論是材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程，都不斷完善、超越自我，打造領(lǐng)先行業(yè)的卓越優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。單項產(chǎn)品往往市場占有率較高，能影響區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)。

    再次，強(qiáng)化領(lǐng)軍人才隊伍。專精特新企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)，需開放包容的引才政策，將人才這個“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。

    具體而言，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立人才梯隊。采取把專家請進(jìn)來、把骨干送出去等培訓(xùn)方式，通過承擔(dān)重要項目，壓擔(dān)子、給任務(wù)，讓骨干人員在工作中不斷鍛煉成長；通過薪酬、股權(quán)激勵、住房福利等機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才和用好人才奠定基礎(chǔ)。

    最后，以全球視野參與國際競爭。中國專精特新企業(yè)國際化方面仍存短板。工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心近日發(fā)布的《數(shù)字化助力專精特新中小企業(yè)國際化發(fā)展路徑探索及研究報告》顯示，“走出去”已經(jīng)成為專精特新企業(yè)的共識，86%的專精特新企業(yè)制定了明確的國際化計劃。

    除了采取產(chǎn)品直接出口或間接出口的方式，企業(yè)還可在海外直接設(shè)廠或者進(jìn)行國際并購等，精準(zhǔn)匹配海外市場需求。借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺，深度融入全球供應(yīng)鏈，拓展市場。

    我國專精特新企業(yè)錨定世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在專注細(xì)分領(lǐng)域、弘揚工匠精神、培育領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)全球視野上下足功夫，不斷提高治理水平，在重點產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，是我們所期待的。