■王麗新
近日,多家地產(chǎn)行業(yè)研究中心陸續(xù)披露了2022年房企盈利數(shù)據(jù)。據(jù)億翰智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,50家樣本房企2022年毛利率平均值為17.87%,同比下滑7個百分點。另據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年,逾七成房企“減收減利”,近半數(shù)企業(yè)虧損,逾九成房企凈利率降低。
房企盈利水平下降,行業(yè)盈利空間持續(xù)收縮,主要有以下三個原因:一是部分高價地項目進(jìn)入結(jié)轉(zhuǎn)期,低利潤項目集中結(jié)算;二是市場低迷疊加償債壓力,多數(shù)房企選擇犧牲利潤換現(xiàn)金流,以價換量保去化,加劇了增收不增利現(xiàn)象;三是樓市整體不振,存貨及投資物業(yè)賬面價值縮水,導(dǎo)致房企需大量計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,少則幾億元多則上百億元的計提規(guī)模,對當(dāng)期利潤影響很大。
結(jié)合當(dāng)前市場的不確定性以及整體成交規(guī)模收縮的大勢來看,傳統(tǒng)開發(fā)模式已無法助推行業(yè)盈利重回高點。修復(fù)利潤通道是當(dāng)務(wù)之急。
短期而言,盡快調(diào)整經(jīng)營策略是常規(guī)動作。重塑房企ROE(凈資產(chǎn)收益率)的“配方”主要有三個,一是改善拿地權(quán)益比,提升項目結(jié)轉(zhuǎn)效率;二是降本增效,減少三費支出,開展精細(xì)化管理;三是降低融資成本,減少利息支出。
短期策略能否見效,尚需檢驗,而長期戰(zhàn)略路徑選擇,才是未來房企制勝的關(guān)鍵點,也是重塑行業(yè)估值邏輯和修復(fù)利潤表的核心所在。
從未來估值邏輯出發(fā),ROE指標(biāo)將成為指揮棒。那么,房企該做排序題還是多選題?
做排序題,規(guī)模和ROE誰為先?不可否認(rèn),房地產(chǎn)行業(yè)如今陷入深度調(diào)整期,與以往過分追求規(guī)模不無關(guān)系。當(dāng)然,追求一定規(guī)模效應(yīng)是應(yīng)該的,但盲目擴(kuò)張,會讓企業(yè)喪失理性判斷,難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。回過頭看,如今的出險房企,多是過去無序擴(kuò)張的“千億房企”,其中部分企業(yè)已較難脫離虧損窘境,甚至面臨退市風(fēng)險。
反觀以利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的頭部房企、區(qū)域型房企以及其他優(yōu)質(zhì)房企,如今多已穿過行業(yè)至暗時刻,進(jìn)入彈性擴(kuò)表階段。近期,多個城市拿出壓箱底土地,并給企業(yè)留有利潤空間。這些過往鮮見的優(yōu)質(zhì)地塊受到這類房企爭相競逐,目的皆是實現(xiàn)資產(chǎn)換倉,以期未來靠結(jié)轉(zhuǎn)這些項目來修復(fù)利潤表。
做多選題,加碼輕資產(chǎn)或者多元化業(yè)務(wù)投資是重要選項。比如代建、物管以及商業(yè)等,將其提升到與住宅開發(fā)并駕齊驅(qū)的主航道地位,增加新的盈利渠道,這或許適合較早布局多元業(yè)務(wù)的房企。
以代建為例,作為輕資產(chǎn)運營模式之一的典型業(yè)務(wù),擁有資金需求少、低負(fù)債、利潤率表現(xiàn)較好等特點,當(dāng)下已從行業(yè)“小透明”一躍成為“香餑餑”。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2022年末,已有超過60家房企布局代建業(yè)務(wù)。其中,頭部代建企業(yè)綠城管理凈利率為27.7%,中原建業(yè)則高達(dá)50.1%。
此外,從2022年標(biāo)桿房企財報來看,熱點城市核心板塊、運營效率高、出租率高的投資物業(yè)估值表現(xiàn)相對堅挺,利潤率也普遍高于住宅開發(fā)業(yè)務(wù)。比如,華潤置地、中海地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)作為成熟的投資物業(yè)運營商,其非房開業(yè)務(wù)收益規(guī)模居于行業(yè)前列,且歸母凈利率仍然保持在行業(yè)較高水平。
當(dāng)然,房地產(chǎn)行業(yè)修復(fù)利潤表之路并非坦途,縮表出清陣痛仍在。待行業(yè)企穩(wěn)回升之際,房地產(chǎn)市場將更加成熟,相關(guān)多元業(yè)務(wù)也將展示更多活力,新的經(jīng)營管理模式以及資本運營模式將不斷迭代,助推行業(yè)健康發(fā)展。
5年后再啟航 全面實施自貿(mào)區(qū)提升戰(zhàn)略
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