賀俊

    一年一度的“618”電商大促正在進(jìn)行中，決戰(zhàn)日也即將到來。縱觀各大電商不遺余力的宣傳不難發(fā)現(xiàn)，今年“618”的核心賣點都是“低價”。不過，“低價”并不那么新鮮，只是歷年來“618”、“雙11”等各種電商大促的必要條件而已。今年的“618”，“低價”如此被各大電商大書特書，僅僅是簡單的重復(fù)嗎？

    電商之間的價格大戰(zhàn)亦被視為“內(nèi)卷”。內(nèi)卷的學(xué)術(shù)含義是“沒有發(fā)展的增長”，表現(xiàn)為“收益努力比”下降，目前已成為社會生活中的高頻詞匯。對于已有20余年歷史的中國電商行業(yè)而言，當(dāng)下之“卷”確實較以往有所不同。

    在筆者看來，電商價格戰(zhàn)大致可分為三個階段：第一階段是新興電商與線下賣場的競爭，第二階段是幾大電商巨頭的競爭。當(dāng)前所屬的第三階段則是兩類競爭的疊加，一是供給側(cè)產(chǎn)能過剩的競爭，一是新興直播電商與電商巨頭的競爭，因此卷上加卷。

    電商行業(yè)20年來的高歌猛進(jìn)，很大程度上是因為“一二三四五”：“一二三”線城市房地產(chǎn)市場的狂飆催生出家電家居等行業(yè)海量新增需求；4G、5G移動互聯(lián)網(wǎng)的迭代催動3C數(shù)碼等產(chǎn)品持續(xù)升級。如今，“一二三四五”的天花板已現(xiàn)，但供給側(cè)多年來累積的產(chǎn)能，調(diào)整起來卻非一日之功。外化表現(xiàn)則是：供給側(cè)一方面要靠低價去庫存，一方面不惜打價格戰(zhàn)也要維持產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。

    由此，當(dāng)前電商價格戰(zhàn)的最大不同在于，來自供給側(cè)的“貢獻(xiàn)”更大。以往，電商主要承擔(dān)“刺激消費欲望”的作用，讓消費者寅“囤”卯糧。如今，越發(fā)強(qiáng)調(diào)“低價”，也就意味著其“刺激消費欲望”的邊際效用越來越弱，也意味著“創(chuàng)造消費需求”的擔(dān)子越來越重，時間越來越緊。

    事實上，電商價格戰(zhàn)只是很多領(lǐng)域、很多行業(yè)價格戰(zhàn)的縮影。整體破局的關(guān)鍵在于，進(jìn)一步答快答好“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“內(nèi)循環(huán)為主”這兩道大題。加快推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展尋求新路徑。加快推動內(nèi)循環(huán)為主，通過國產(chǎn)替代，完善技術(shù)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，盡快彌補(bǔ)外部需求的疲弱和不足。

    如同剛剛結(jié)束的高考一樣，這兩道“拉開差距”的大題答好了，中國經(jīng)濟(jì)將再上一個大臺階，徹底掌握發(fā)展主動權(quán)，繪就廣袤新藍(lán)圖。