----------------------專訪弘毅遠方基金管理有限公司總經(jīng)理郭文

    本報記者 張志偉 見習(xí)記者 王明山

    弘毅遠方基金總經(jīng)理郭文（左一）接受《證券日報》記者采訪

    《證券日報》記者與弘毅遠方基金總經(jīng)理郭文的此次見面，跟想象中的很不一樣。6月12日晚九點半，記者見到他時，他一身西裝卻穿著運動鞋，一瘸一拐走過來。落座前，他一邊脫西裝一邊笑著說：“你看，我還是按時到了，實在是太忙了，今天去證監(jiān)會溝通，晚上又約了幾位企業(yè)家，”郭文腳崴了也一直沒時間休養(yǎng)，“你看我都穿不了皮鞋了，準備節(jié)假日去看看。”郭文的笑容、坦率，讓記者覺得離他特別“近”。

    近三個多月，郭文一直為了公司剛剛獲批的一只產(chǎn)品——弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF在奔波。與公募市場上存量的ETF產(chǎn)品不同，該ETF在發(fā)行時將采用上市公司股份換購的方式，且是眾多上市公司大股東同時參與，又順利解決了融資難和股權(quán)集中度問題。

    此前多年做PE投資的經(jīng)驗，讓郭文足夠了解民營企業(yè)及其面臨的痛點，這也是他選擇做這樣一只ETF產(chǎn)品的初衷。“能夠讓大股東借道認購ETF實現(xiàn)減持，且不對上市公司股價產(chǎn)生負面影響；但是，我們絕不是做通道業(yè)務(wù)，而是要為這些民營企業(yè)解決實際問題，長期來看這只產(chǎn)品也有很高的投資價值。”郭文說道。    

    撥開層層迷霧之后

    找到屬于弘毅遠方的星空

    成立于2018年年初的弘毅遠方基金，前方的道路并不輕松。一方面，公募基金行業(yè)仍是“強者恒強”的局面，新基金公司要實現(xiàn)彎道超車實屬不易；另一方面，郭文判斷未來幾年市場資金會處于緊平衡狀態(tài)，社會融資并不寬裕，新基金公司要走“先融資后投資”的傳統(tǒng)道路難以實現(xiàn)規(guī)模的快速增長。

    在拿到公募牌照后，股東方弘毅投資也對這家基金公司提出了一定要求：要獨樹一幟、要實現(xiàn)超越、要有創(chuàng)新產(chǎn)品。在順利運作弘毅遠方消費升級和弘毅遠方國企轉(zhuǎn)型升級兩只基金后，即將獲批的弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF就是郭文想做首只的創(chuàng)新產(chǎn)品，這也是弘毅遠方基金實現(xiàn)超越的機會。

    在郭文眼中，如果不發(fā)行上市公司股份換購的ETF產(chǎn)品，就很難募集到足夠的資金。他分析稱：“以前是大股東質(zhì)押股票做杠桿，但近幾年股權(quán)質(zhì)押頻頻爆倉，使得大股東的信用被快速‘消滅’，這個信用是要靠上市公司的盈利來慢慢恢復(fù)的。”

    弘毅遠方在此前成立的兩只基金規(guī)模都不大，提供的管理費收入也相對有限。郭文坦言，加上2018年A股市場整體大幅下跌，他去年主動申請取消了自己的獎金，“去年新加入我們公司的新人，本身就已經(jīng)談好了工資和獎金的，因為經(jīng)濟形勢不好而扣人家的獎金有些不合適，但是到最后他們的獎金也是打了八折。”

    深刻理解民營企業(yè)痛點

    打破“先融資后投資”模式

    此前在弘毅投資的多年P(guān)E投資經(jīng)驗，也讓郭文深知民營企業(yè)面臨的流動性問題，這也是他積極推進弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF的初衷。

    對民營企業(yè)而言，大股東借道認購ETF實現(xiàn)減持，可以很好地解決流動性問題，不會因為減持公告對上市公司股價產(chǎn)生負面影響；對弘毅遠方來說，通過這樣形式的ETF產(chǎn)品可以實現(xiàn)規(guī)模的快速突破；基金持有人也會因此受益，該ETF產(chǎn)品挑選的100家上市公司，都是具備真正，投資價值的頭部民企，指數(shù)長期表現(xiàn)大幅跑贏滬深300指數(shù)。

    “對我們來說，發(fā)行一只2億元甚至10億元的基金不能從根本上解決問題，200億元到500億元規(guī)模的基金才能‘養(yǎng)活’我們的團隊，”郭文說道。“現(xiàn)在是市場上沒錢，上市公司老板也沒錢，但是他們手里有股票，由于減持新規(guī)等原因的限制，他們又不能直接減持股票變現(xiàn)。”

    此次推出弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF正是為了解決民營企業(yè)的這一痛點，在滿足大股東減持股票需求的同時，也創(chuàng)新性地打破了公募基金行業(yè)“先融資再投資”的固有模式。

    談及大股東對這樣ETF產(chǎn)品的需求，郭文表示：“實際上，不止大股東有減持的需求，很多上市公司高管也有這個需求。我在跑上市公司的過程中，很多高管都覺得我們這個產(chǎn)品好，因為他們在認購我們的ETF后，不需要再考慮發(fā)布減持公告敏感期的問題，隨時可以在市場賣掉ETF，并且不需要考慮折價的問題。”

    最近三個多月，郭文為了該ETF的認購一直在跑上市公司。郭文對《證券日報》記者透露，截至采訪當晚，精選挑選的100家上市公司他已經(jīng)跑了50家，50家公司中有十幾家已經(jīng)有認購弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF的意向，大約能夠提供50億元到100億元市值的股票換購ETF。

    “但是，對這樣一只產(chǎn)品的定位絕不是做通道業(yè)務(wù)，我們的初衷是幫助這些有投資價值的民營企業(yè)解決實際問題，這樣的一只ETF產(chǎn)品，長期來看也有很高的投資價值。我們也正式算過，民企領(lǐng)先100指數(shù)在長期的表現(xiàn)是比滬深300指數(shù)還要優(yōu)秀的。”郭文對這只產(chǎn)品信心十足，他認為定會得到市場和投資者的認可。    

    跟時賽跑兩個月

    ETF成為“總經(jīng)理工程”

    一家家上市公司，都是郭文親自登門拜訪，他也戲稱這只ETF產(chǎn)品已經(jīng)成為“總經(jīng)理工程”，即便是腳崴了也一直沒有時間休養(yǎng)。實際上，不僅要跑上市公司，產(chǎn)品的審批流程上郭文也是親自“盯梢”，生怕在任何一個環(huán)節(jié)上出問題。

    “實際上，在我們現(xiàn)在看到的這只ETF產(chǎn)品之前，已經(jīng)推翻很多次重做了，創(chuàng)業(yè)這條道路就是‘一將功成萬骨枯’，超過90%的公司和產(chǎn)品都‘死掉’了，能夠‘活下來’的都是極少數(shù)。即便是現(xiàn)在，我的心還一直懸著，現(xiàn)在就是在跟時間賽跑，我已經(jīng)等不起了。”說起這段話時，郭文顯得格外莊重。

    郭文所說的“跟時間賽跑”，其實是指距離他預(yù)想的基金發(fā)行時間越來越近，但在接受《證券日報》記者專訪的當晚該基金還在走審核的最后一道程序。郭文介紹稱，6月底是上市公司公告的空檔期，他希望這只基金的最后發(fā)行期定在6月底，以在發(fā)行期間，留給上市公司足夠的時間考慮是否要認購該ETF產(chǎn)品。

    按照這樣的時間順序倒推，從弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF正式獲批到發(fā)行，還有很多工作需要郭文親自“奔波”，這樣算起來時間已十分有限。

    “我們的計劃是在今年6月底、9月底和12月底相繼發(fā)行這樣的3只ETF產(chǎn)品，預(yù)想的規(guī)模在200億元到500億元，只有把這個規(guī)模做出來，我心里才有底，弘毅遠方基金也算是在公募行業(yè)正式站住腳。第一只ETF產(chǎn)品，對我們來說尤其重要。”談及這只ETF的審批進展，郭文有著說不完的擔心，目前也已有其他基金公司在向弘毅遠方“取經(jīng)”了。

    雖是調(diào)侃稱“總經(jīng)理工程”，弘毅遠方的團隊也在不斷的培訓(xùn)、打磨，持續(xù)為這些ETF產(chǎn)品投入資源。對于這樣的團隊，郭文很自信地表示“在公募行業(yè)已經(jīng)沒有競爭對手了”。弘毅遠方的這條ETF突圍道路，有機會、有希望、有挑戰(zhàn)，把弘毅遠方做成“中國的ETF之王”也是郭文此刻最大的夢想。

    大張微言（欄標）

    “踩在腳底下”的創(chuàng)新難能可貴

    創(chuàng)新大概也可以分為兩種，一種是掛在嘴上，一種是踩在腳底。

    掛在嘴上的自然喜歡、甚至善于天花亂墜的花式表達，通常是一番云山霧罩之后便沒了下文。僅僅掛嘴上除了滿足自我的虛榮心，結(jié)果也非止于“平安無事”。它看似沒有破環(huán)性，但別人輕信而重托于你，你卻揮揮手不帶走一片云彩，這種“瀟灑”帶來的傷害是滯后的，這種滯后的影響有不少時候是巨大的。

    不滿意僅僅掛在嘴上的有之，招搖之后就開始行騙了，這更可怕，更可恨。近幾年來，新能源汽車騙補事件屢有發(fā)生，就是這一現(xiàn)象的現(xiàn)實版注腳。2016年9月，財政部曝光了蘇州吉姆西客車制造有限公司等5家新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)意圖騙補國家財政補貼超10億元，個別企業(yè)現(xiàn)已被取消整車生產(chǎn)資質(zhì)。在其他行業(yè)，通過創(chuàng)新幌子騙取國家財政補貼的有沒有，答案是不言而喻的。

    踩在腳下的創(chuàng)新，相比掛在嘴上的，截然不同。主要表現(xiàn)在從實際出發(fā)，腳踏實地，解決實際問題；與以往的老式方法相比，是有的放矢，甚至匠心獨具，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的；更重要的是，這種創(chuàng)新不是永遠懸在半空，止于半空的，是通過創(chuàng)新人員的實際行動，一步一個腳印，敢于釘釘子，不畏艱難，是讓理想走進現(xiàn)實的。

    采訪弘毅遠方的郭文，當看到他一瘸一拐，在晚上9點半走進房間的時候，筆者是感動的，為了一個創(chuàng)新產(chǎn)品的落地，作為總經(jīng)理的他無疑是帶病“上戰(zhàn)場”。

    郭文為之奔跑的這只弘毅遠方民企領(lǐng)先100ETF產(chǎn)品，產(chǎn)品是理想豐滿的，是基于對投資者良好回報、解決企業(yè)融資痛點的，是具有很強創(chuàng)新意義的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品也是在不斷吸取業(yè)內(nèi)專家的建議和意見基礎(chǔ)上不斷完善的。這樣的產(chǎn)品無疑具有良好的、積極的意義。這樣的產(chǎn)品，需要改變、或者部分改變舊有的思維定式，需要付出的努力不難想象。與企業(yè)不斷地交流，與監(jiān)管層不懈地溝通，郭文在“一拐一顛”中，仍在堅持，對這種敢于付出的、把創(chuàng)新踩在腳下的精神，筆者是很欣賞的。

    踩在腳底下的創(chuàng)新難能可貴。讓花架子、掛嘴上的創(chuàng)新無生存之地，給踩在腳底下的創(chuàng)新應(yīng)有的掌聲，是我們該有的態(tài)度和做法。

（編輯 上官夢露）