農村金融時報-農金網江蘇訊（通訊員欣宇生）2021年以來，金湖農商銀行以“公司治理機制年”活動為契機，通過健全黨委發揮機制、規范主體履職機制、強化股權管控機制、完善監督考核機制，切實提升公司治理質效。

    該行堅持問題導向，重點聚焦股東股權和關聯交易專項整治等薄弱領域，深入全面梳理，明確解決方案，實行“清單制”管理，2021年末股東股權亂象專項排查整治發現問題整改率達100%。

    同時，該行通過細化職責、明確分工，遵照監管法規，遵循“實質重于形式”原則，不斷完善關聯方信息收集路徑，建立全面、動態的關聯方名單；董事、監事及時向董事會、監事會報告關聯關系、一致行動關系及變動情況。

    此外，該行不斷鞏固前期股東股權和關聯交易專項整治成果，依法規范大股東行為；嚴格落實公開重大違法違規股東有關事項以及做好股權管理不良記錄等工作要求。該行還始終將尊重和維護消費者的合法權益放在首位，明確專人負責，妥善處理好消費者各類投訴事件。2021年全年對收到的各類投訴及咨詢及時處理，答復滿意率達100%。

    責任編輯：石柳