“挑戰(zhàn)年年有，應對好了就是新機遇，解決好了就是新突破……現(xiàn)在回頭看，經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)都是前進中的挑戰(zhàn)，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰(zhàn)不改變長期向好趨勢。”3月28日，履新不到兩月的工商銀行董事長廖林如上回應新一屆領導班子如何應對內外部挑戰(zhàn)。

    當日，總資產近45萬億的“宇宙行”——中國工商銀行（SH：601398；HK：1398，下稱“工行”）在香港、北京兩地舉行2023年年度業(yè)績發(fā)布會。董事長廖林、副行長張偉武、副行長段紅濤、董事會秘書官學清四人在香港現(xiàn)場；副行長王景武、新任副行長姚明德（2024年2月上任）、高級業(yè)務總監(jiān)熊燕、高級業(yè)務總監(jiān)宋建華出席北京現(xiàn)場。由于工行原行長廖林擢升為董事長，目前工行還有一位行長待補位，因此今年的業(yè)績會上暫未出現(xiàn)行長。

    3月27日晚間，工行發(fā)布2023年財報，在四大國有行中率先揭曉成績單。整體來看，2023年工行相當于日賺9.97萬億元，但受LPR下降、息差收窄及資本市場波動等多重因素影響，其營業(yè)收入同比下滑近4%。報告期內，該行資產總額達44.7萬億元，較上年增長12.8%；凈利潤增至3651億元，比上年增加30.06億元，增長0.8%；營業(yè)收入8430.70億元，同比下降3.7%；不良貸款率1.36%，下降0.02個百分點；撥備覆蓋率213.97%，比上年末提高4.50個百分點。廖林稱，預計今年工行分紅近1100億元，為股東及投資人創(chuàng)造實實在在的價值回報。

    這場控制在一小時內的業(yè)績會十分簡潔高效，廖林率領的高管團隊主要對公司面臨的內外部挑戰(zhàn)、公司未來戰(zhàn)略布局、三大重點領域風控情況，如何做好“五篇大文章”等問題作出回應。

    值得注意的是，今年是工商銀行成立40周年，也是廖林上執(zhí)掌工行的首年。面對國內外經(jīng)濟金融環(huán)境復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，這位新任掌舵人將如何帶領新一屆領導班子續(xù)寫“宇宙行”的輝煌？

    廖林笑言：“挑戰(zhàn)年年有，應對好了就是新機遇，解決好了就是新突破。工商銀行已經(jīng)走過40年，這40年一直是在直面挑戰(zhàn)、破解難題中，不斷實現(xiàn)波浪式發(fā)展的。現(xiàn)在回頭看，經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)都是前進中的挑戰(zhàn)，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰(zhàn)不改變長期向好趨勢。”

    廖林認為，未來工商銀行保持高質量發(fā)展有很多優(yōu)勢條件和強有力的基礎支撐。從外部看，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，回升向好的態(tài)勢持續(xù)鞏固和增強，是工商銀行應對挑戰(zhàn)的“最大底氣”。其中，GDP、CPI、就業(yè)率、外匯儲備等支撐經(jīng)濟大盤的“宏觀四角”運行平穩(wěn)，資金量、用電量、客流量、貨運量等“經(jīng)濟四量”持續(xù)增長，為金融發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

    從內部看，廖林稱，目前工商銀行主要業(yè)務規(guī)模居全球首位，制造業(yè)金融、科技金融、綠色金融等優(yōu)勢明顯，科技創(chuàng)新、風控能力行業(yè)領先，資本充足率、撥備覆蓋率、股息率等“韌性指標”處于行業(yè)較優(yōu)水平。特別是公司金融、機構金融、個人金融、金融市場四大業(yè)務支柱已形成共進互促的態(tài)勢，數(shù)字化動能不斷涌現(xiàn)、新質生產力蓄勢待發(fā)，擁有很多非常信賴工商銀行的客戶，比如工商銀行全集團托管規(guī)模就達到23.5萬億元。

    對于工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，廖林表示，重點路徑是鞏固四大布局和深化“第一個人金融銀行”等四大戰(zhàn)略重點，推進“五化”轉型，也就是布局現(xiàn)代化、風控智能化、動能數(shù)字化、結構多元化、基礎生態(tài)化。其中，布局現(xiàn)代化就是突出主責主業(yè)，以做好“五篇大文章”和培育新質生產力為著力點，加強對“三大工程”等重大戰(zhàn)略、重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質金融服務，在服務中國式現(xiàn)代化中打造現(xiàn)代工行。風控智能化是按照主動防、智能控、全面管的路徑，深化“五個一本賬”的全面風險管理，打造穩(wěn)健工行的特色。動能數(shù)字化是深化數(shù)字工行（D-ICBC）建設，應用人工智能、大模型等前沿技術，培育壯大數(shù)字工行的新質生產力。結構多元化是完善“大中小微個”協(xié)調發(fā)展的客戶結構，提升零售+普惠貸款占比，打造您身邊的銀行，增強收入多元支撐能力?；A生態(tài)化是深入實施GBC+基礎性工程，打造可信賴的銀行，夯實高質量發(fā)展基礎。