證券時(shí)報(bào)記者 吳志

    經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，三七互娛已然成為國(guó)內(nèi)游戲領(lǐng)域的巨頭，但在接受采訪時(shí)，李逸飛并不吝嗇對(duì)優(yōu)秀同行的贊美，對(duì)于三七互娛身上存在的問(wèn)題以及外界的質(zhì)疑，也并不回避。

    在采訪中，他平淡地回應(yīng)外界貼給三七互娛“買(mǎi)量公司”的標(biāo)簽，承認(rèn)三七互娛離一家卓越的游戲公司還有差距，聽(tīng)到“三七互娛是家中年人的游戲公司”的評(píng)價(jià)時(shí)也會(huì)哈哈大笑。

    笑歸笑，事實(shí)上，在過(guò)去的幾年里，三七互娛把握住了每一次市場(chǎng)風(fēng)向，成為游戲市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。如今，三七互娛正在努力改變外界的刻板印象，成為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力的游戲企業(yè)。市場(chǎng)份額不斷提升，公司整體收入結(jié)構(gòu)的變化即是最好的證明。

    作為三七互娛的掌門(mén)人，近兩年，一向“氣場(chǎng)強(qiáng)大”的李逸飛變得柔和了很多。在與員工的交流中，他會(huì)注重工作方式，讓自己更親切一點(diǎn)；開(kāi)會(huì)時(shí)他會(huì)有意識(shí)地少發(fā)表意見(jiàn)，或者干脆晚點(diǎn)到，然后找個(gè)座位低頭玩手機(jī)。

    在具體的業(yè)務(wù)層面，今年李逸飛將自己負(fù)責(zé)的唯一一條發(fā)行線交給他人管理，把更多精力放在公司的戰(zhàn)略和文化層面；普通的業(yè)務(wù)決策會(huì)，李逸飛也盡量避免參加，他只需要聽(tīng)到結(jié)果。

    “以前雖然我總說(shuō)要聽(tīng)大家的意見(jiàn)，但我要是老發(fā)言他們就不敢說(shuō)了，所以現(xiàn)在非高管開(kāi)會(huì)，我盡量少說(shuō)話，多聽(tīng)。”李逸飛如此解釋自己的“佛性”。

    李逸飛開(kāi)始變得“佛性”，并不意味著三七互娛走進(jìn)了舒適圈，事實(shí)上，縈繞在三七互娛身上的危機(jī)感從未消失過(guò)。

    近幾年，游戲行業(yè)發(fā)展迅速，新業(yè)態(tài)、新玩法、新方向不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)、受眾都在變。李逸飛坦陳，如今的游戲行業(yè)有很多東西他“看不太懂”，甚至對(duì)有些方向并不認(rèn)同。

    不過(guò)，但這并未阻擋三七互娛的腳步。近幾年，三七互娛不僅投資了多家游戲企業(yè)，還在影視、教育、藝人經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫等多個(gè)非游戲領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

    做這些投資，并不是為了成為一家大而全的公司，三七互娛清楚地知道自己的邊界。“我們現(xiàn)在是在游戲領(lǐng)域，超出游戲以外就要看商業(yè)邏輯了，一個(gè)跟我原有的基因完全不匹配的東西，我是不會(huì)去做的，再好也不會(huì)做。”李逸飛說(shuō)。

    對(duì)于三七互娛的下一個(gè)十年，李逸飛有一個(gè)期望，“當(dāng)我們的員工出去，告訴別人他在三七互娛上班，對(duì)方聽(tīng)到后能回一句，‘哇，那是家不錯(cuò)的公司’，那就夠了。”李逸飛笑著說(shuō)。