本報(bào)訊 （記者王鏡茹 見(jiàn)習(xí)記者劉曉一）

    4月17日晚間，深圳市兆新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兆新股份”）發(fā)布了致股東的一封信。這封信全面闡述了公司過(guò)去五年的蛻變歷程與未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，指出要通過(guò)治理革新與戰(zhàn)略深耕構(gòu)筑公司可持續(xù)發(fā)展的基石。

    治理架構(gòu)重塑打造協(xié)同張力的良性關(guān)系

    過(guò)去五年，兆新股份經(jīng)歷了從戰(zhàn)略調(diào)整到組織重構(gòu)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)始終在“適配環(huán)境”與“堅(jiān)持方向”間尋求平衡，而治理體系的系統(tǒng)性升級(jí)成為破局關(guān)鍵。

    2024年，公司完成董事會(huì)結(jié)構(gòu)改革，確立獨(dú)立董事占多數(shù)的決策機(jī)制，在“無(wú)實(shí)際控制人”的狀態(tài)下，通過(guò)制度化設(shè)計(jì)確保戰(zhàn)略連續(xù)性與經(jīng)營(yíng)的確定性。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司治理朝著“高效決策、流暢執(zhí)行、保持開(kāi)放度”的方向發(fā)展。

    在兆新股份新一屆董事會(huì)中，獨(dú)立董事背景多元，涵蓋法律、財(cái)務(wù)及資本市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。國(guó)資大股東恒豐銀行派駐董事入駐，開(kāi)啟了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與國(guó)資大股東深度協(xié)同的新局面。

    不同于傳統(tǒng)企業(yè)的權(quán)力制衡模式，兆新股份致力于營(yíng)造董事會(huì)、管理層與專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同張力的良性關(guān)系。公司建立起“制度選人、機(jī)制激勵(lì)”的長(zhǎng)效體系，并通過(guò)多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將核心員工從“參與者”轉(zhuǎn)化為“所有者”，增強(qiáng)員工的歸屬感、忠誠(chéng)度以及工作熱情。

    深耕產(chǎn)業(yè)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義

    在業(yè)務(wù)布局上，兆新股份展現(xiàn)出“回歸實(shí)業(yè)本質(zhì)”的清晰發(fā)展策略。新能源主業(yè)堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，拒絕盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；精細(xì)化工板塊則在成熟賽道中挖掘差異化機(jī)會(huì)，通過(guò)提升精細(xì)管理與成本控制能力，持續(xù)提升盈利效率。

    此外，面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的機(jī)遇，兆新股份啟動(dòng)“AI賦能實(shí)體”計(jì)劃，探索科技與實(shí)業(yè)的深度融合帶來(lái)的效率革新與新業(yè)務(wù)孵化。

    在深耕產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，兆新股份認(rèn)為要“系統(tǒng)性提升市場(chǎng)對(duì)公司真實(shí)內(nèi)在價(jià)值的理解和預(yù)期管理能力”的市值管理觀。公司計(jì)劃通過(guò)強(qiáng)化信息披露質(zhì)量、提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)透明度、聯(lián)動(dòng)中介機(jī)構(gòu)與投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略“可理解、可測(cè)量、可驗(yàn)證”，促使市場(chǎng)對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值形成理性認(rèn)知。

    展望未來(lái)，兆新股份的目標(biāo)是成為“平臺(tái)型企業(yè)堡壘”——既能承接新技術(shù)落地，又能抵御周期波動(dòng)，為員工、客戶、社會(huì)與股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

（編輯 張偉）