本報記者 施露

    繼今年5月份中民投工會發(fā)起員工投資中民投活動后，今年從10月起，除了一般員工維持現狀，中民投高管及中層都將降薪以支持公司推進戰(zhàn)略重組。據了解，此次涉及人員整體降幅達53%，最高降幅83%。

    9月30日，中民投應急委主席茅永紅在《致全體員工的公開信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重組工作的總體方向、執(zhí)行路徑和協調協作機制已經基本確立。這也意味著中民投從年初以來的“自救保衛(wèi)戰(zhàn)”進入到關鍵時期。

    今年3月份，由中民投股東代表和董事局、監(jiān)事會、經營層部分成員組成的應急管理委員會成立，重點解決了流動性困難。幾個月以來，應急委與債委會有效配合基本保證了債務兌付，并推動與中國長城資產管理公司合作最終形成了整體重組方案，深化了現有資產和業(yè)務的整合。

    期間，中民投還啟動了自身機構改革，對總部及主要業(yè)務板塊進行了大刀闊斧的組織變革和層級簡化。中民投總部、社區(qū)板塊、新能源板塊、租賃板塊、金融板塊、金融地產板塊先后完成了扁平化改革。中民投相關人士對《證券日報》記者表示，隨著改革的不斷推進，管理成本一定會大幅下降，組織效率將全面提升，一線員工的才智也將更充分地得到發(fā)揮，整個中民投將朝著更加輕快、敏捷、創(chuàng)新的平臺化組織轉型。

    據了解，自三季度開始，完成組織變革之后，中民投的各業(yè)務板塊將工作重心全面轉到恢復經營上來。中民嘉業(yè)、中民未來、中民投國際、中民新能、中民投租賃等子公司持續(xù)深化自救舉措，對外尋求業(yè)務合作，對內降本增效、穩(wěn)定經營。目前，中民未來旗下中民物業(yè)已成功引入戰(zhàn)略股東雅生活；新任董事長雷德超加入后，中民嘉業(yè)快速確立了新的發(fā)展定位；中民投國際也組建了新的管理團隊，開始對國際板塊的業(yè)務進行梳理提升；中民投租賃加快聚焦瘦身，回籠資金，降低杠桿。

    目前，中民投正全面推進債務重組、資產重組和股權重組。根據中國長城資產管理公司設計的整體重組方案，在梳理整合資產的基礎上，中民投所有業(yè)務按照運營、投資分離的原則拆分成三個板塊，即運營板塊、國內投資板塊和國際投資板塊。根據各自板塊的特點，將分別實施重組，由高負債、重資產的“運營+投資”模式逐步向引戰(zhàn)、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，輕資產運作的“投資+平臺”模式轉變。近期，中民投各個業(yè)務板塊都正在制定全新的發(fā)展路線圖，并由中民投集中統(tǒng)籌、加快推進實施。

    此外，中民投及被投公司的高管、中層從10月起都開始降薪以進一步降低費用支出，支持公司重組。據透露，降薪主要原則是高管大幅下降，中層適度下降，員工維持現狀。而以往不合理的激勵，也將被退回，但對公司做出重大貢獻的員工，經申報可給予專項獎勵。待公司恢復正常經營后，中民投將逐步實行新的薪酬激勵制度。

    9月30日的公開信中，中民投應急委主席茅永紅還向中民投全體員工提出了五點希冀與要求：感恩、反思、擔當、改革、實干，并表示一定要打造出脫胎換骨的全新中民投，創(chuàng)造出中民投嶄新的未來。

（編輯 才山丹）