第一個話題：資本市場與科技創(chuàng)新雙向奔赴的關(guān)鍵是什么？

    首先有請鄭總。

    鄭廣文：我是來自東北的制造型企業(yè)，富創(chuàng)精密在半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域是做半導(dǎo)體裝備核心零部件的領(lǐng)軍企業(yè)。在雙向奔赴上，我覺得雙向奔赴的還是價值，跟以前有什么不同，就奔赴長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值，在今天我想我們要奔赴的基礎(chǔ)是，解決企業(yè)生存和有基礎(chǔ)競爭力的問題，中層應(yīng)該解決國家卡脖子的問題，再高一點應(yīng)該是奔赴解決產(chǎn)業(yè)在世界上競爭力的問題，如果企業(yè)有這樣的競爭力，有這樣的價值，資本追逐長遠(yuǎn)的利益，最后在一個遠(yuǎn)期的交匯點大家勝利相逢，這是共贏，這是非常期待的。

    朱君：在雙向奔赴過程中企業(yè)可以做些什么，鄭總。

    鄭廣文：企業(yè)在集成電路裝備領(lǐng)域應(yīng)該做什么，比如說在今天在半導(dǎo)體里面大家知道被卡脖子卡的是什么，卡的是光刻機(jī)，其實就是芯片的制造母機(jī)，一個產(chǎn)業(yè)核心制造母機(jī)非常重要，掌握了制造母機(jī)就掌握了這個產(chǎn)業(yè)的命運。在制造母機(jī)里面再往上游就是核心零部件，今天我們并不是設(shè)備設(shè)計不出來，是很多核心零部件做不出來，我們怎么樣在這個領(lǐng)域做出我們長遠(yuǎn)的價值，比如說像喬布斯講，有時候客戶根本不知道他需要什么，其實對我們面向市場的時候，客戶今天的需求和今天的研發(fā)其實是不一致的，我們一定要預(yù)見到客戶三年乃至五年的需求。中國的裝備企業(yè)，中國的芯片制造，將實現(xiàn)五納米和三納米制造的時候，我們在關(guān)鍵的零部件上要在前面等待，所以集成電路領(lǐng)域要想突破，裝備要先行，裝備是關(guān)鍵，零部件要先行，零部件的技術(shù)要等在裝備的前面，裝備要等在工藝的前面，這樣的話我們就可以做好競爭力。

    朱君：浩瀚深度的張總，您覺得雙向奔赴的關(guān)鍵是什么？

    張躍：我覺得首先咱要好好理解雙向奔赴的意思，因為我來的時候，我還問了一下到底是什么意思。大勢大方向一致，這就是我們奔赴的目標(biāo)，但是因為雙向，所以資本市場和科技創(chuàng)新各有各的特點和不同。總結(jié)下來就兩點，第一科技創(chuàng)新給予了資本市場投資的機(jī)會和活力以及豐厚的回報，資本市場對于科技創(chuàng)新的價值和定價也起著極為關(guān)鍵的作用，同時資本市場短期和逐利的特點和科技創(chuàng)新長期投入和高風(fēng)險的特性，這是我們不得不重視的問題，這些對于我們科創(chuàng)板公司來講，對于我們這些領(lǐng)頭人提出了更高的要求，為社會、為股東、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值的方面，浩瀚深度有如下幾點體會。

    第一就是觀念，剛才主持人問雙向奔赴首先得緊跟時代，特別是現(xiàn)在人工智能時代，要時刻保持著高昂的斗志和創(chuàng)新的精神，這是必須的。

    第二就是人才，不斷加大創(chuàng)新人才激勵機(jī)制的力度，非常重要，只有這樣才能讓公司的創(chuàng)新者把自己的潛意識、潛力和潛能得以爆發(fā)，創(chuàng)新就是這些潛能的爆發(fā)，我個人認(rèn)為。

    第三就是投入，一方面要協(xié)調(diào)企業(yè)與投資者方面的利益，你還得有利潤，還得為投資者創(chuàng)造價值；另外一方面，要盡力加大符合社會發(fā)展的創(chuàng)新投入，雖然有點矛盾，但是也必須的，我覺得協(xié)調(diào)這兩方面在某些方面對我們來講是一個有益的嘗試。

    最后就是社會，面向不斷推出社會的高質(zhì)量的需求，我們要推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品跟新服務(wù)。

    總之按照主題來講，資本市場和科技創(chuàng)新要雙向奔赴，謝謝。

    朱君：剛才您說到可能有一點矛盾的那個小點，浩瀚深度是怎么做的呢？

    張躍：這就是一種平衡了，這就需要我們內(nèi)部要對這方面有充分的平衡。首先我是這么做的，在公司的管理當(dāng)中，我只抓短板，哪板短我就干哪個板，利潤不行咱抓利潤，創(chuàng)新不行抓創(chuàng)新，這個短板長一點之后又出現(xiàn)另外一個短板，所以在管理當(dāng)中不斷地抓短板，有的時候短板可能是半天的事，有的短板是三個月的事，所以這就是我們具體的辦法，不一定對其他公司合適，但是在浩瀚深度我還是覺得蠻管事的，謝謝。

    朱君：凌雄科技曹總。

    曹維軍：大家好，前面兩位嘉賓講了這些我就補充一點，雙向奔赴我覺得還有一個核心點，我們在制度上的建設(shè)，從科技創(chuàng)新來看的話，目前也是國家的大局，從資本上來看的話，那也要服務(wù)并且服從于大局，建立和健全與科技創(chuàng)新相匹配的這種體系和機(jī)制，既能保證自身企業(yè)能夠高質(zhì)量發(fā)展，同時也能為國家的整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。從我們自身理解來看，一個要引入更多有耐心的資本進(jìn)入科技領(lǐng)域，科技創(chuàng)新企業(yè)通常都具有投入比較大、周期長，并且經(jīng)營的不確定性也非常強。相關(guān)部門如果打造良好的機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，能夠吸引更多的中長期的資金進(jìn)來。對于我們一直提倡的投資要盡早、盡小，投一些硬科技，讓產(chǎn)業(yè)、科技、金融形成良性循環(huán)。另外，在制度和理念上我們要去包容，建立對創(chuàng)新比較包容的環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新包容失敗的氛圍，才能推動整個科技創(chuàng)新能產(chǎn)出更多的碩果。

    無非就通過這些制度的建設(shè)，最后形成的是能夠引來更多的資本活水，同時科技創(chuàng)新企業(yè)能夠得到更多的資本助力，比如登陸資本市場，或者能拿到更多的融資，讓一些更有耐心的資本也能在中間獲得收益，最終實現(xiàn)三方共贏。

    朱君：凌雄科技在與資本相奔赴過程中有沒有遇到一些難點呢？

    曹維軍：我們大概在2018年開始擁抱資本，當(dāng)時因為我們整個的資產(chǎn)比較重，在面臨資本選擇的時候也遇到了一些困難，最后我們也取得了一些新的經(jīng)驗。首先第一點，我們一定要與自己形成產(chǎn)業(yè)互補的資本。比如說我們現(xiàn)在幾個核心的股東，像京東、騰訊、聯(lián)想，這些都是在產(chǎn)業(yè)上跟我們形成了非常深的互補，像京東不光是給我們打開了千萬級的企業(yè)流量的入口，同時像京東物流、京東科技也能給我們帶來運營成本上的降低。騰訊為我們所做的服務(wù)方案能夠在騰訊眾創(chuàng)空間，為所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供電腦的租賃、回收、IT技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，同樣通過騰訊會議APP，我們也能獲得更多優(yōu)質(zhì)的客戶。加上聯(lián)想，他們一直會持續(xù)補充我們的供應(yīng)鏈能力，所以我們在最終的產(chǎn)業(yè)股東的結(jié)構(gòu)上，我們也總結(jié)了一些新的經(jīng)驗。

    朱君：剛才凌雄科技的曹總、浩瀚深度的張總，都提到了跟資本雙向奔赴過程中可能會遇到的難點和問題，另外兩位嘉賓都有一肚子的話要說，沒有關(guān)系，我們稍等，一會兒再針對這個問題展開來詳細(xì)聊一聊大家內(nèi)心的想法。我們都在說科技創(chuàng)新，但是其實企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)出新的產(chǎn)品和技術(shù)，這是第一步，后面怎么樣推動這個產(chǎn)品去落地更好的應(yīng)用，這個是第二步，所以今天第二個問題是上市公司的科創(chuàng)成果怎么樣才能實現(xiàn)又叫好又叫座呢，鄭總。

    第二個話題：上市公司的科創(chuàng)成果怎么樣才能實現(xiàn)叫好又叫座？

    鄭廣文：又叫好又叫座，其實這是我們每個人追求的目標(biāo)，一個產(chǎn)品是否能叫好，到市場上才知道，我們提前怎么做呢，就是瞄準(zhǔn)這個產(chǎn)業(yè)最核心的需求，比如說我們做半導(dǎo)體裝備的零部件，下一輪核心的技術(shù)需求就是超潔凈的能力，超耐腐蝕的能力，因為在微小納米的制程工藝中，它的超潔凈和超耐腐蝕就變得非常非常的艱難，這也是世界難題，我們解決這個問題就一定會在市場上有獨特的競爭力，就一定是叫好又叫座，所以像富創(chuàng)精密現(xiàn)在在陶瓷表面的涂層上，在制程工藝超潔凈上都做好了準(zhǔn)備，相信我們國家在七納米工藝突破的路上，富創(chuàng)精密在這個領(lǐng)域會有更好的表現(xiàn)。

    朱君：我知道浩瀚深度剛剛發(fā)布了大模型產(chǎn)品、深度偽造檢測系統(tǒng)，也是在邁向轉(zhuǎn)型升級非常重要的步驟，您對這個話題應(yīng)該也有非常多的話想說。

    張躍：首先我個人認(rèn)為又叫好又叫座這是個結(jié)果，他們的源頭，因為我們浩瀚深度是做信息與通信方面設(shè)備制造研發(fā)以及芯片研發(fā)的，所以我覺得首先第一點我們要緊跟時代的潮流，現(xiàn)在是人工智能時代，人工智能時代是什么？這一點對我們很多人來講說法不一，但是我個人覺得它就是人類的一場認(rèn)知革命，而這場革命比過去的革命都有著本質(zhì)的區(qū)別，過去一二三四次革命就是肌肉，人類力氣更大，飛得更高，火箭竄得更遠(yuǎn)，但是這場革命人工智能革命，不僅僅是肌肉上的問題，它是我們?nèi)祟惖恼J(rèn)知的一場革命思想的革命，甚至思維的一場革命，我稍微懂點心理學(xué)，大家知道人類社會的組成，就是因為我們有了語義，人與人之間有了語義構(gòu)成了這個社會，現(xiàn)在我們做了很多人工智能的終端產(chǎn)品、機(jī)器人、無人駕駛，在這個社會上產(chǎn)生大量的非人類語義，而人類語義和非人類語義構(gòu)成了我們未來的社會，大家以后出行都是看著沒有人的車在跑，家里邊可能背后有十幾二十幾甚至上百個機(jī)器人在為這個家庭服務(wù)，企業(yè)可能更多。第二個是腦機(jī)接口，侵入式也好，非侵入式也好，大家在這坐著一想，那邊的物體動了，你腦袋想啥，你想說啥我馬上就知道，這個時代已經(jīng)來臨。

    所以從現(xiàn)在來看，我個人認(rèn)為一開始簡單的人工智能就是降本增效，但是現(xiàn)在上升到人類的倫理，人類倫理要重建，法律法規(guī)要重建，我們的合作方式、生活方式也要進(jìn)行重建，這是我們必須要注意的，為此浩瀚深度也在自己的領(lǐng)域當(dāng)中拼命搞出來了自己的生成式大模型，垂直領(lǐng)域的大模型，效果還是不錯的。另外我們也創(chuàng)造了深度偽造檢測產(chǎn)品，這就是我們浩瀚深度用微薄之力為人工智能時代做出的一點點事情，我也相信我們做的這些事情在未來一定會叫好，一定會叫座，謝謝。

    朱君：剛才您說叫好和叫座是一個結(jié)果，那么浩瀚深度為了達(dá)成這樣一個結(jié)果，要為此怎么樣進(jìn)行謀劃布局呢？

    張躍：這有兩個觀點，浩瀚深度沒有說我一步就到位，所以第一個問題我們由簡單到復(fù)雜，由弱小到強大，不管怎么講我們先邁開第一步，其實我們要在這個方向上拼命的努力，這是第一點。第二點叫好叫座里邊非常重要的就是新質(zhì)生產(chǎn)力，大家不要以為新質(zhì)生產(chǎn)力是個簡單的東西，新就是創(chuàng)新，質(zhì)就是高質(zhì)量，所以叫好叫座的東西就是高質(zhì)量的東西，就是新的東西，所以我想在這個方面，對員工和創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的教育也是很重要的。

    朱君：曹總。

    曹維軍：叫好與叫座這個也是每一家公司想達(dá)到的一個目的，但是從整體來看是兩方面，一個是企業(yè)自身能力的體現(xiàn)，另外就是社會層面的，從企業(yè)自身來看我們肯定還是要以客戶需求為導(dǎo)向，滿足客戶不斷變化的需求，用凌雄科技來舉例，我們二十年以來一直圍繞著是企業(yè)IT資產(chǎn)全生命周期的管理，近期剛剛推出DaaS專委會，也是整個DaaS設(shè)備及服務(wù)的服務(wù)方案，在這方面我們也是以數(shù)字化的能力為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供IT辦公設(shè)備的租賃以及IT技術(shù)服務(wù)、IT設(shè)備的資產(chǎn)管理、IT設(shè)備回收這塊的業(yè)務(wù)，我們一直解決的是幫企業(yè)客戶解決IT資產(chǎn)一次性投入壓力大，包括自身的服務(wù)響應(yīng)慢，還有自身設(shè)備的閑置率高和周轉(zhuǎn)不靈活情況，我們推出這種服務(wù)，大家當(dāng)下注重現(xiàn)金流、降本增效的時候，我們能夠幫助企業(yè)去做這種一次性投入，比如說我要去買電腦，用租賃的模式，一次性投入可以減少97.4%，三年下來的總成本能幫企業(yè)減輕30%的成本，所以這種對于客戶來說就解決當(dāng)下最急的問題，比如現(xiàn)金流或者是服務(wù)的問題，從社會層面來看我們近兩年的業(yè)務(wù)也在朝著綠色低碳去推進(jìn)，在武漢生產(chǎn)整備中心，可以將二手的設(shè)備進(jìn)行再制造，將它的生命周期整個拉長，包括現(xiàn)在國家正在推行的內(nèi)循環(huán)以舊換新的政策，我們相對來說也是幫助社會去吸收了很多IT設(shè)備的垃圾，在我們的生產(chǎn)中心能夠把它做到價值最大化，所以從綠色循環(huán)來看，2023年通過我們自身IT再制造以及DaaS服務(wù)，延長130萬臺電腦的生命周期，并且為社會貢獻(xiàn)了碳排放達(dá)15720.6噸，其中有公司翻新業(yè)務(wù)帶來的碳減排量達(dá)到了17052.7噸，所以說這兩方面是我們現(xiàn)在的一些思考。

    朱君：在叫好又叫座在這個過程中我們需要構(gòu)筑自己核心競爭力是什么？

    曹維軍：一個是自身數(shù)字化管理能力，相對來說我們這個行業(yè)，對于設(shè)備的需求，包括全生命周期的管理，通過數(shù)字化的能力去做監(jiān)控，能夠推測出來很多的運營效率的提升，另外一方面我們也一定要緊追客戶的需求，比如說現(xiàn)在人工智能，我們做IT機(jī)器服務(wù)，緊接著就要做一些GPU、算力的跟進(jìn)，所以這些也是我們對于客戶的理解。

    朱君：從剛才幾位嘉賓的介紹，我覺得大家想要我們達(dá)到這樣一個叫好又叫座的結(jié)果，無非就是我們要有更卓越的品質(zhì)，要有更高、更好的效能，還是要靠質(zhì)量來取勝，這個質(zhì)量只要硬，走到哪里都不怕，各位贊同我這個觀點嗎，鄭總還有要補充的嗎？

    鄭廣文：沒有。

    朱君：感謝各位的發(fā)言。

    第三個問題：上市公司科創(chuàng)投入如何讓資本更耐心？

    李文軍：今天參加這個活動是前天接到武力總邀請，說差一個名額，讓我參加這個座談，可能今天四位上來我是最后一名。今天的題目是雙向奔赴，這個題目很浪漫，什么叫浪漫呢？我就想起我30年前跟我太太談戀愛的時候，跟她說什么叫浪漫，每次我在外邊活動，你在家等我，你在床上浪費你睡覺的時間，慢慢在床上等我，這就叫浪漫，所以今天談到資本市場與科技創(chuàng)新企業(yè)雙向奔赴，所以我就圍繞今天的主題談一點分享。

    因為人類社會的進(jìn)步就靠三要素，第一是科技的推動，第二是領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和遠(yuǎn)見，第三靠突發(fā)事件、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這三要素在推動。今天我相信好多都是資本市場的，所以我對資本市場談一點看法，凡是搞資本的人都是偉大的人，因為科技的推動離不開資本，資本是科技進(jìn)步的助推器，中國改革開放四十幾年來，中國成為第二大經(jīng)濟(jì)體，都是資本的力量。資本是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一盞盞明燈，資本能夠做時間的朋友，能夠給不同企業(yè)、在不同階段，給企業(yè)送來資本的曙光。所以說中國，包括今天科技創(chuàng)新的企業(yè)，現(xiàn)在都離不開資本，都要感恩資本。如果一個國家拋開了資本和人才，這個國家必然走向衰敗，所以我們要對資本和人才要重視，所以說資本是科技創(chuàng)新企業(yè)的助推器。

    科技企業(yè)創(chuàng)新離不開人才和環(huán)境的綜合體，人才必須要釋放人性，什么叫釋放人性，八十年代中國改革開放之初，打破了中國幾千年的傳統(tǒng)思想和三綱五常這種思想，不問出身背景，不問你的條件，在人性的釋放中去做自己想做的事情，所以人性釋放是社會進(jìn)步的階梯，人性釋放才能彰顯人才的作用。當(dāng)然，人才的作用離不開公正的法治環(huán)境和公平的營商環(huán)境以及社會力量的加持，當(dāng)下一定要對國有企業(yè)和民營企業(yè)都是人民經(jīng)濟(jì)，要一樣重視，要給民營企業(yè)和國有企業(yè)同等待遇。論語上講名不正則言不順，言不順則事不成。所以請國家一定要對民營企業(yè)各類主體重視，要像對待科學(xué)家一樣關(guān)注，這樣才能推動中國科技企業(yè)的創(chuàng)新。當(dāng)然科技企業(yè)的創(chuàng)新一定要對資本有回報，因為無論是上市的還是未上市的，尤其是上市企業(yè)，一定要對投資者給回報，要有誠信，要有社會責(zé)任，因為社會財富要掌握在有責(zé)任感的企業(yè)家手中，所以說作為上市公司首先要盈利，盈利就要有創(chuàng)新力，創(chuàng)新是一個企業(yè)的底盤，如果底盤不穩(wěn)了，方向盤就抖了，所以創(chuàng)新很重要。

    最后我想說的創(chuàng)新，剛才各位老總說了什么叫新質(zhì)生產(chǎn)力，一個是創(chuàng)新，一個是高質(zhì)量發(fā)展。今天從各位嘉賓包括鄭老師的書上，對新質(zhì)生產(chǎn)力，我有自己的一點想法。什么叫新質(zhì)生產(chǎn)力，首先要有核心技術(shù)，有高素質(zhì)的人才隊伍，花最少的錢去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，這才叫新質(zhì)生產(chǎn)力，才能對應(yīng)到更強的生產(chǎn)關(guān)系，讓新質(zhì)生產(chǎn)力和人性釋放的生產(chǎn)關(guān)系實現(xiàn)完美的吻合。我們盼望著三中全會的主題，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)新的企業(yè)制度，謝謝大家！

    朱君：我糾正一下您，您剛才說今天只差一個名額，其實我覺得在座的各位都聽出來了，我們今天就差您了，就等您來給我們這么精彩的分享，讓我們今天這個圓桌論壇更加圓滿，更加完整。接下來請鄭總談一談怎么讓資本變得更有耐心，企業(yè)可以做點什么呢？

    鄭廣文：資本有耐心，一定是資本看好未來，所謂耐心就是看長遠(yuǎn)，看長遠(yuǎn)就是對宏觀經(jīng)濟(jì)對未來有信心。對企業(yè)這個賽道，這個產(chǎn)業(yè)未來有前景，這個企業(yè)在這個賽道上有未來，因為資本是這個世界上最睿智的生產(chǎn)要素，它最能發(fā)現(xiàn)資本在哪里效率最高。所以我們要想讓資本有耐心，首先我們做的事情一定在未來的戰(zhàn)略上、在未來的產(chǎn)業(yè)上、在未來推動國家在世界上有競爭力上，要有獨特的貢獻(xiàn)，這樣才能實現(xiàn)資本的耐心。不然資本的逐利，耐心來自于哪兒，來自于長遠(yuǎn)的投資價值，優(yōu)于短期的換手或者是一些技術(shù)性的投資，所以首先在資本的耐心和企業(yè)的戰(zhàn)略上，做企業(yè)的要率先瞄著企業(yè)長遠(yuǎn)的未來做足夠的構(gòu)建。在這方面我理解一個是企業(yè)在未來、在商業(yè)模式上要與時代接軌。今天的商業(yè)模式就是在物聯(lián)網(wǎng)的時代，上一個時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，物聯(lián)網(wǎng)時代是一個區(qū)塊鏈和元宇宙之間的時代，對制造業(yè)來講，比如像海爾的模式就是迎接這樣的時代，要把我們的企業(yè)跟客戶凝聚，所以它去除了原來大集團(tuán)強大的本部，變成由創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)客企業(yè)直接面向客戶，它改變了不是企業(yè)架構(gòu)從上到下這一翻轉(zhuǎn)，改變的是快速響應(yīng)客戶的能力，是跟客戶的凝聚力、快速反應(yīng)、快速服務(wù)的能力，所以第一個是商業(yè)模式。

    第二個就是理念。就像剛才各位都講了，我們一要服務(wù)國家，但是更要服務(wù)百姓，尤其企業(yè)要服務(wù)員工，因為這樣才能與國家的理念一致，服務(wù)造福自己的員工，讓企業(yè)員工有未來，讓他們生活幸福，讓他們未來在職場上越來越有競爭力，這非常重要，所以建立什么樣的企業(yè)激勵制度，讓員工有創(chuàng)造力，讓員工能生活幸福，這些就變得非常非常重要。像我們這樣的小企業(yè)都有自己的企業(yè)院士，院士跟我一樣有辦公桌，有獨立的會議室，有專門的停車位，我都沒有，在這里面彰顯對專家的激勵。

    第三個有硬核的技術(shù)。要促進(jìn)硬核技術(shù)的產(chǎn)生，掌握硬核技術(shù)才能贏得未來。

    所以在這方面我們在模式、理念、硬核技術(shù)上要形成自己獨特的優(yōu)勢，來迎接這個未來的時代。

    朱君：今天在座也有非常多投資機(jī)構(gòu)的嘉賓朋友，想跟他們說點什么。

    鄭廣文：富創(chuàng)精密因為跑對了賽道，在半導(dǎo)體領(lǐng)域，富創(chuàng)精密是國家重大科技專項舉國體制的一個典型的成功的代表。我們在四年前才兩個多億，今年從我們的股權(quán)激勵上，對外面講，股權(quán)激勵我們要實現(xiàn)70%的增長，利潤要實現(xiàn)300%的增長，才能實現(xiàn)股權(quán)激勵的完美兌現(xiàn)，從這里面來看核心層對企業(yè)未來的信心。在前幾年我們累計增長率都是80%，希望我們能保持這樣的增長速度。今年我們率先在南通，在長三角的工廠今年已經(jīng)運營成功，可以滿產(chǎn)到80%設(shè)計產(chǎn)能，今年年底北京工廠在10月份將啟動客戶驗證，今年11月份上海工廠將奠基。前面我講了，在核心技術(shù)、核心產(chǎn)品上，我們在前些年已經(jīng)做了長遠(yuǎn)的布局，現(xiàn)在我們在擴(kuò)充產(chǎn)能、服務(wù)客戶能力上正在迎接中國半導(dǎo)體裝備的千億時代，甚至北方華創(chuàng)龍頭企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃了未來的千億時代，隨著富創(chuàng)精密在這個時代先布局，又率先進(jìn)入科創(chuàng)板，募集了36個億，在前面的基礎(chǔ)、客戶資源和募集的準(zhǔn)備上，富創(chuàng)精密應(yīng)該是準(zhǔn)備的挺充分的，在未來尤其雙向的奔赴上，在耐心的資本上，富創(chuàng)精密是大家可以考慮的一個方向。

    朱君：鄭總給大家介紹了公司最新的進(jìn)展，歡迎大家關(guān)注，張總。

    張躍：浩瀚深度今年是30周年了，所以我們這個創(chuàng)新企業(yè)想對資本市場說幾句話。

    第一個創(chuàng)新是一項長期的高風(fēng)險的過程，沒錢肯定不行，有錢也不一定行，所以必須要有不斷失敗、跌倒爬起來、再跌倒再爬起來的心理準(zhǔn)備。

    第二個原生創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是少數(shù)人的事，大多數(shù)人可以做模仿創(chuàng)新，希望資本市場要注意，因為我們做創(chuàng)新的知道。

    第三個對資本市場也要做一些保證。我的合伙人，也是公司的創(chuàng)始人雷老師，曾經(jīng)經(jīng)常說的一句話：“你們想創(chuàng)新是沒錯的，但是夜里縱有多少奇思妙想，早晨起來你還得去賣豆腐，賣豆腐就是生存關(guān)，咱得活下去。”奇思妙想就是創(chuàng)新和創(chuàng)意的起點，它是包含著夢想的，所以浩瀚深度深知這個道理，讓資本市場放心，浩瀚深度既能賣好豆腐，也能有很多奇思妙想的實現(xiàn)。謝謝。

    第四個話題：對于新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和看法

    朱君：接下來還有一點點的時間，就是今天最后一個問題了，剛才李總、張總都已經(jīng)談到了對于新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和看法，我們最后每位嘉賓再用一分鐘的時間跟大家闡述一下，結(jié)合公司的實踐跟我們聊聊對于新質(zhì)生產(chǎn)力的看法。

    鄭廣文：新質(zhì)生產(chǎn)力這個問題很好聊也很難聊，但是我想還是服務(wù)好客戶，能夠真正的檢驗新質(zhì)生產(chǎn)力的還是在市場上的表現(xiàn)。富創(chuàng)精密今年是18歲，在過去的18年，從零起步，我們的技術(shù)來自于硅谷，來自于以色列，來自于科學(xué)院和大專院校，把國際的成熟技術(shù)和我們在科研院所的原創(chuàng)性的基礎(chǔ)理論應(yīng)用結(jié)合得非常好，所以我們會沿著這個增長速度，在服務(wù)客戶方面有強大的資本的支持，進(jìn)一步的服務(wù)好市場，所以我認(rèn)為的新質(zhì)生產(chǎn)力就是市場競爭力。

    朱君：謝謝鄭總，張總。

    張躍：可能跟行業(yè)有關(guān)系，我個人認(rèn)為人工智能將是人類這個社會各行各業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力的核心，謝謝。

    朱君：言簡意賅。

    曹維軍：讓我想到了剛剛提到，我們是做整個的基建業(yè)務(wù)，剛剛提到了人工智能，我相信是非常核心的能力，企業(yè)和企業(yè)之間的差距因此也會拉開距離，比如說我們在IT、制造這一塊，我的人工智能效率如果能提升，我的成本就會越低，但對于我們在當(dāng)下能解決的是我要為廣大的中小企業(yè)提供更低成本、更高品質(zhì)、靈活性更強的租賃解決方案，這樣的話我能幫助更多要提升新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)去做更好的基建工作。

    朱君：李總還有沒有要補充的。

    李文軍：介紹一下首藥控股，大家知道首開、首農(nóng)、首信，記住首藥控股，我們當(dāng)年成立的時候就是要讓腫瘤不再可怕，讓籠罩在每一個人心里邊的陰影能夠逐漸消失，讓我們傍上資本市場、《證券日報》，讓我們共同實現(xiàn)這個目標(biāo)，謝謝大家。

    朱君：謝謝四位嘉賓，希望明年這個時候和臺上的四位嘉賓以及下的各位來賓繼續(xù)和《證券日報》雙向奔赴，謝謝大家。