本報記者 蘇向杲

    今日（6月1日），原銀保監(jiān)會3月24日下發(fā)的《關于規(guī)范信托公司信托業(yè)務分類的通知》（業(yè)界稱三分類新規(guī)）正式實施。

    就實施進度來看，多家信托公司對《證券日報》記者表示，三分類新規(guī)下發(fā)后，公司積極推動業(yè)務轉型，并調整組織架構，完善內控機制。下一步，將進一步完善內部控制體系，落實配套細則。

    信托公司推進轉型

    根據(jù)三分類新規(guī)，信托公司應當以信托目的、信托成立方式、信托財產管理內容為分類維度，將信托業(yè)務分為資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托三大類共25個業(yè)務品種。

    在華潤信托黨委書記、董事長劉小臘看來，三分類新規(guī)的核心是“壓降影子銀行風險突出的融資類信托業(yè)務、資金池業(yè)務以及進行監(jiān)管套利的通道業(yè)務”，促進信托公司回歸本源，鼓勵發(fā)展服務信托和標品信托業(yè)務。

    從信托公司對三分類新規(guī)的落地情況看，多家公司表示在積極推進。

    中信信托相關負責人對《證券日報》記者表示，過去幾個月公司做了三方面準備工作。一是進一步明確業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和重點轉型展業(yè)方向，調整生產組織架構，提升受托服務意識和專業(yè)服務能力；二是積極完善內控機制，將信托業(yè)務分類納入內部控制體系，明確歸口管理部門及業(yè)務、合規(guī)、審計等各部門職責；三是改造綜合管理信息系統(tǒng)，完善業(yè)務審批審查機制和流程。

    五礦信托相關負責人也對《證券日報》記者表示，在監(jiān)管的指導下，公司基于自身資源稟賦優(yōu)勢，不斷完善內部管理機制，準確劃分各類信托業(yè)務，積極謀求突破轉型。一是通過公司在非標等傳統(tǒng)業(yè)務領域的優(yōu)勢資源，積極開展非標轉標業(yè)務。二是充分服務集團主業(yè)。三是持續(xù)探索信托本源業(yè)務。在充分研究信托制度的基礎上，持續(xù)提升本源業(yè)務能力。四是在強化合作中提升標品主動管理能力。在標品業(yè)務領域，采取兩條腿走路的路線，一方面加強與市場上優(yōu)秀基金管理人、資管機構的合作，在投資研究、策略研究、資產配置等領域開展深度交流；另一方面，持續(xù)做強自身專業(yè)能力，構建標品投研團隊，在吸收優(yōu)秀同業(yè)經驗的基礎上，快速加強自身的市場研判和主動管理能力。

    國通信托相關負責人對記者表示，公司積極響應監(jiān)管號召，大力推進轉型發(fā)展，公司業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，轉型業(yè)務占比穩(wěn)步提升。

    就下一步轉型方向，中信信托相關負責人表示，將進一步完善內部控制體系，研究和根據(jù)監(jiān)管部門落實新分類相關配套細則，通過培訓、政策解讀、業(yè)務對標研究等形式，強化全體員工對新分類理解，為業(yè)務轉型做好方向鋪墊、政策傳達與實操指導。

    “下一步，公司將堅定圍繞信托業(yè)務三分類等監(jiān)管政策，大力拓展服務信托等業(yè)務，為經濟社會發(fā)展提供更優(yōu)質的信托服務。”國通信托相關負責人對記者表示。

    需打造差異化競爭優(yōu)勢

    在業(yè)內人士看來，三分類新規(guī)正式實施后，將推動信托業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，信托公司要抓住機遇，推動本源業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)差異化轉型。此外，也有業(yè)界人士建議出臺配套細則和制度。

    百瑞信托研究發(fā)展中心總經理陳進對《證券日報》記者表示，三分類新規(guī)標志著信托業(yè)新一輪發(fā)展正式開啟，信托業(yè)將進一步回歸受托人定位，除了在金融領域之外，信托制度在社會領域有望得到更廣泛應用，信托業(yè)將朝著服務實體經濟和服務人民美好生活的方向高質量轉型發(fā)展。不過，目前信托公司在推動三分類新規(guī)落地時，也需要具體的配套制度和細則。

    此外，國投泰康信托研究院院長邢成對《證券日報》記者表示，信托公司在推動三分類新規(guī)落地方面仍面臨諸多難點。信托公司應轉變理念，打造出差異化競爭優(yōu)勢，強化人才隊伍建設。

    首先，傳統(tǒng)的經營理念亟待轉變。部分信托機構過于留戀和沉湎于傳統(tǒng)發(fā)展路徑，抱有觀望僥幸態(tài)度。信托公司應更新觀念，全面回歸信托財產轉移功能和財產管理功能的本源定位，摒棄同質化競爭的非標融資業(yè)務模式，根除變相保底、剛性兌付的違規(guī)操作，逐步構建起“服務信托+標品投資+慈善信托”新三駕馬車。

    其次，利用資源稟賦優(yōu)勢揚長避短。過去的非標融資業(yè)務，信托業(yè)實際上沒有面臨過高強度的競爭壓力，但在轉型過程中，則面臨截然不同的局面。以標品信托為例，這是一個高度成熟、競爭充分的紅海市場，券商、基金是市場主力，無論是業(yè)務能力、市場份額，還是人才、專業(yè)團隊、投資經驗以及風控能力等方面，都有著豐富的積累，這種先發(fā)優(yōu)勢不易被撼動。目前能在該領域里躋身前列，形成核心競爭力，并將此作為公司主導業(yè)務的信托機構或不會超過行業(yè)機構總數(shù)的20%。但是，這并不意味著其他信托公司沒有發(fā)展機會，實際上任何時機進場都有機會，關鍵取決于信托公司自身的努力和能力。因此，信托公司要對轉型過程中市場環(huán)境的嚴峻性進行充分估計，實現(xiàn)差異化競爭。

    再者，存量專業(yè)結構和團隊結構有待提升。新形勢下信托公司須盡快構建一支匹配度高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)人才團隊。過去存量的團隊主要是非標融資的團隊，而現(xiàn)在無論是服務信托還是資產管理信托，都需要全新的專業(yè)背景。未來，信托公司新業(yè)務模式將更加依靠科技賦能去推動，這就對人才、專業(yè)能力提出了更高要求，信托公司如何處理好存量團隊的優(yōu)化、提升和培訓，疊加增量團隊的招聘引進，這是信托公司成敗的關鍵。

    此外，陳進也建議，信托公司應該堅定業(yè)務轉型發(fā)展理念，圍繞資產管理信托、資產服務信托和公益慈善信托找準細分賽道，保持戰(zhàn)略定力，構建自身差異化競爭優(yōu)勢。

    “對信托行業(yè)而言，意味著一個新時代的開啟，信托行業(yè)要堅定轉型決心，在資源投入、組織建設、能力培養(yǎng)方面適應新業(yè)務分類方向，做大做強資產服務信托這一信托本源業(yè)務，以此為基礎，逐步打造‘服務+’能力，為其他合作機構賦能，進而培育主動管理能力，做精做優(yōu)資產管理信托，建立自身品牌。在利用信托制度服務民生和實體經濟的同時，做長做專公益/慈善信托，為扎實推進中國式現(xiàn)代化貢獻信托力量。”劉小臘表示。