本報記者 李春蓮 見習記者 梁傲男
當下,白酒行業正在從“量”向“質”轉型,行業繼續保持擠壓式增長,存量競爭態勢加速演進,行業結構性分化趨勢更加明顯,持續向優勢品牌、優勢企業、優勢產區集中。
4月25日晚間,宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)交出了2024年全年和2025年一季度成績單。整體來看,在行業深度調整大背景下,五糧液仍舊展現出了龍頭企業超強的應變能力,營收和凈利潤依然實現穩健增長。持續穩健的表現,為行業發展注入了更多確定性。
對于公司業績表現,五糧液在年報中表示,公司聚焦提質增效、守正創新、優化布局、深化改革、爭創一流五個方面重點發力,報告期內公司總體呈現穩中有進的發展態勢。
白酒行業專家,武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青接受《證券日報》記者采訪時表示,白酒行業深度調整期本質是“優勝劣汰”的市場洗牌,龍頭企業通過品牌、渠道、產品創新與政策紅利的協同效應實現穩健增長。五糧液作為中國白酒典型代表,其成功源于長期主義戰略的堅守、營銷改革的深化、產品結構的優化。
業績穩健增長
行穩致遠顯定力
國家統計局數據顯示,2024年,白酒行業989家全國規模以上企業累計白酒產量414.5萬千升,同比下降1.8%,實現銷售收入為7963.84億元,同比增長5.30%;實現利潤為2508.65億元,同比增長7.76%。
2024年,白酒產量雖然下降,但白酒行業的營收和凈利潤保持增長,彰顯了發展韌性。
五糧液2024年年報顯示,報告期內,公司實現營收891.75億元,同比增長7.09%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為318.53億元,同比增長5.44%。
2025年一季度,五糧液實現營收369.40億元,同比增長6.05%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為148.60億元,同比增長5.80%。
經統計,自2015年至今,五糧液營收、歸母凈利潤已連續10年保持穩健正增長。在行業縮量競爭的大背景下,五糧液行穩致遠的能力依舊。
在業內人士看來,在行業深度調整期,五糧液交出業績增長的成績單,這與公司長期強化“五力”(產品力、品牌力、渠道力、服務力、執行力),從市場需求出發實施產品創新、營銷創新等策略不無關系。
資料顯示,2024年五糧液高端產品結構進一步完善,45度、68度五糧液上市,經典10、20、30、50全系列戰略產品發布,以滿足個性化需求。第八代五糧液持續優化市場投放,批發價格穩中有升,千元價格帶的核心大單品地位進一步夯實。39度五糧液、1618五糧液通過“宴席活動、掃碼紅包、終端排名”營銷組合策略,實現良好動銷增長。
年報顯示,2024年,“五糧液”產品實現營收678.75億元,同比增長8.07%。同時,其他酒產品(五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊等)實現營收152.51億元,同比增長11.79%。公司產品結構持續優化,酒業主業毛利率創新高,達82.21%。
渠道方面,在報告期內,五糧液直營渠道實現營收343.89億元,經銷模式實現營收487.38億元。同時,五糧液經銷商數量增長82家至2652家。
在肖竹青看來,五糧液去年通過一系列精準的市場策略和管理措施,取得了顯著的市場成效。其調整供貨節奏的保價效果、高效的渠道管理機制、高凈值人群圈層互動的品牌推廣策略、線上線下渠道的有效區隔與管理,以及高端產品與系列酒的協同發展等,都為其在市場競爭中贏得了優勢。這些措施不僅增強了經銷商和終端客戶的信心,還提升了品牌形象和市場競爭力,為五糧液的持續穩健發展奠定了堅實基礎。
在中國酒文化品牌研究院智庫專家蔡學飛看來,雖然過去的一年,整個中國酒行業深受社會消費與行業調整的影響,但是五糧液憑借品牌護城河、完整的產品結構、渠道韌性及管理創新,依然在經濟波動中展現了極強的穩定增長態勢。
持續回報股東
創新引領贏未來
作為行業龍頭上市公司,五糧液積極踐行企業社會責任及股東回報。
截至目前,五糧液上市27年,累計現金分紅1041億元(不包括2024年年度現金分紅),是IPO募資額的28倍。同時,公司的分紅率不斷提升,2023年分紅率為60%,2024年擬派發123億元現金分紅,疊加2024年度中期分紅100億元,2024年分紅總額高達223億元,分紅率達70%,遠超A股平均30%的分紅率。
在業內人士看來,五糧液分紅從2021年的50%到2022年的55%,再從2023年的60%到2024年的70%,一年上一個臺階,增幅位列白酒上市公司之首。五糧液通過“高分紅+主動市值管理”構建了股東回報的“護城河”,既體現對中小股東的尊重,也彰顯管理層對長期價值的堅守。
《證券日報》記者通過Choice數據統計顯示,2024年,券商分析師一共發布了154份研究報告,針對五糧液業績及公司改革創新方面進行了點評,并紛紛給予“買入”“強推”“跑贏行業”等評價。
提升應變能力
深化改革見成效
如今,白酒行業的調整依然繼續,五糧液2025年一季度實現了“開門紅”,這背后是五糧液全面深化改革,主動求變的結果。
據《證券日報》記者了解,今年以來,五糧液通過組織架構重構、渠道模式革新、品牌傳播升級三大舉措,持續提升企業應變能力。
在組織架構方面,為強化營銷力量、優化市場管控,五糧液品牌全面開啟營銷變革,成立酒類銷售公司,整合原五品部、27個營銷大區,并組建9個職能部門、劃分北部、南部和東部三個營銷片區,從而縮短決策流程、提高執行效率,高效應對市場變化。
在渠道方面,公司堅定不移推動渠道改革,同步在20個市場啟動終端直配模式試點,借力“數字化”管理手段辨識市場真實數據以及經銷商真實需求,由廠家直接向終端配貨,降低經銷商倉儲、物流、配送等成本,提升經銷商盈利水平。今年1月,公司對傳統渠道停貨減量,減量部分以直銷形式開拓團購銷售,以此強化渠道掌控力,推動核心大單品第八代五糧液產品價格向價值合理回歸。
在品牌傳播方面,五糧液借勢頂流IP實現破圈傳播。2025年春節繼續攜手“央視總臺2025年春節聯歡晚會”這一全國頂級IP,通過“和美好禮”互動抽獎、品牌露出等,實現168億次品牌觸達,上榜全網熱搜熱榜18個。在博鰲亞洲論壇、世博會等高端平臺,五糧液先后發起“五糧液·博鰲月”“五糧液·世博季”主題營銷活動,實現品牌-市場雙向聯動、有稅-免稅協同推進,持續用高端品牌勢能賦能銷售轉化。
對此,中金證券分析師表示,五糧液積極求變提升渠道把控力,加之高端品牌力賦能,公司應對行業周期波動的能力有望進一步強化。中期維度看,公司此輪改革有望提升第八代五糧液(普五)的價盤管控能力及消費端的開拓能力,進一步鞏固和強化高端品牌站位,1618五糧液和低度五糧液則有望為第八代五糧液(普五)量價策略提供更多空間,經典五糧液有望逐步拉高品牌站位,公司正多維度提升其應對行業周期波動能力。
(編輯 張偉)
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