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蘇寧易購近7年扣非凈利潤虧損168億 張近東不得已“賤賣”股權

2021-07-06 21:31  來源:騰訊網

    雖然蘇寧股價出現了近1年內的第二次漲停,但依舊難改張近東“賤賣”股權的事實。

    第一次漲停出現在3月1日。今年2月28日晚,蘇寧易購宣布公司實際控制人張近東及其一致行動人擬將23%股份轉讓給深圳國際控股有限公司控股(深圳)有限公司及深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司。深國際與鯤鵬資本均為深圳國資,當時簽署的轉讓價格為每股6.92元。

    不過此后幾個月,深圳國資系的收購方案遲遲未見推進。

    6月2日,蘇寧易購公告,股東蘇寧電器集團與江蘇新新零售創新基金(有限合伙)簽署了《股份轉讓協議》,蘇寧電器集團擬將占公司總股本的5.59%轉讓給新零售基金,當時的股份轉讓價格是6.12元。

    當時市場人士認為,蘇寧易購的“白衣騎士”已從深圳國資變為江蘇國資。

    7月6日,蘇寧易購股價再度漲停。7月5日晚間,蘇寧宣布公司控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人擬將16.96%的股份轉讓給江蘇新新零售創新基金二期(有限合伙)(以下簡稱“新新零售基金二期”),股份轉讓價格為人民幣5.59元/股。

    隨著新新零售基金二期進駐,蘇寧易購進入無實際控制人時代。公告顯示,轉讓完成后張近東與一致行動人蘇寧控股集團合計持有蘇寧易購20.35%的股份,淘寶(中國)持有19.99%,新新零售基金二期持有16.96%。此外,張近東持股一半的蘇寧電器集團在這次轉讓給后還持有1.39%的股份,但這部分股份已被上海相關司法方面凍結。

    失去控制權,轉讓價格也一跌再跌,但張近東也不得不如此做。從2020年下半年起,蘇寧持續面對債券到期、現金流吃緊等一系列問題。

    2020年年報顯示,截至2020年12月31日,蘇寧易購短期借款高達237.5億元,一年到期的非流動負債達到176.7億元,流動負債合計1246億元。但蘇寧易購賬上僅有258.9億元貨幣資金,流動資產為1074億元,已經到了資不抵債的地步。資本市場上,蘇寧股價已經從去年的12.95元的高點跌至最低點5.59元,創8年以來的新低,股價一年時間跌幅超過56%。

    伴隨著資本市場的失利,要想增強蘇寧易購的流動性,唯有增強銀行授信這條路可走,因此,這是引進江蘇國資以便能夠為其借款“背書”的關鍵。

    作為中國電器零售業龍頭曾經的老大,蘇寧易購之所以走到今天,在于其“互聯網”轉型和多元化戰略均沒有獲得成功。

    蘇寧1990年12月創辦于南京,三十年來,蘇寧有過極其輝煌的戰績,它由南京路邊的一家小店鋪發展成了世界500強企業。

    互聯網電商興起之后,雖然相對阿里巴巴、京東起步較晚,但蘇寧在極力轉型。2010年2月,蘇寧易購正式對外發布上線,蘇寧全面推進電子商務的發展。2013年2月21日,50歲的張近東在南京宣布,公司名稱由蘇寧電器更名為蘇寧云商,蘇寧實現全面轉型電商。

    但截至目前來看,“互聯網”轉型并不算成功。

    從2014年到2020年,這7年間,蘇寧每年的扣非后歸屬凈利潤均為負值,分別為-12.52億元、-14.65億元、-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元、-57.1億元、-68.07億元。

    主業不振,而之所以能夠維持凈利潤為正,主要在于出售資產來回血:2014年-2016年賣掉門店和PPTV等,2017-2018年賣掉阿里巴巴股票,2019年剝離蘇寧金服。近期,蘇寧易購表示,上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損32-25億元。

    近年來,蘇寧易購還在不停的買買買,導致蘇寧易購的現金流巨額流出。2013年2.5億美元的價格收購PPTV,2016年豪擲7.21億美元買斷當年的英超轉播權,2017年以29.75億元投資天天快遞;2019年以27億收購萬達百貨有限公司下屬37家百貨門店,以48億元收購家樂福(中國)80%股份等。

    根據數據統計,2014年至2020年,蘇寧易購累計經營現金流凈額為-357.73億元;同期,公司投資現金流累計-477.71億元,兩者相加總計流出835.44億元。

    為了維持只能不斷舉債。財報數據顯示,2016年~2019年末,蘇寧易購資產負債率分別為49.02%、46.83%、55.78%、63.21%,63.77%,壓力不斷攀升。

    因此,面對現金流緊張,銀行授信減少的情況下,引進國資,張近東交出蘇寧易購的控股權,成為不得已而為之的一步棋。

    而隨著本次江蘇省、南京市國資牽頭基金的入股,蘇寧易購得到短暫喘息的機會。但對于蘇寧易購的未來,業內人士似乎并不十分樂觀。

    究其原因,商業模式的選擇,在于根基所致,難以擺脫“骨子里”的影響,也就是蘇寧沒有做電商的基因。例如,蘇寧力推的線上線下同價方面,前些年始終未能實現。其實何止是蘇寧,即使是財大氣粗的萬達也沒有成功,而銀泰、大潤發則是直接選擇“投降”。

    回到本次的交易,即使江蘇國資接盤,也沒有能夠從根本上實現基因的轉變,蘇寧易購未來也未必能成功。

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