本報(bào)記者 肖偉

    4月3日，三一集團(tuán)官方微信公眾號宣布，575張制作精美的“萬億市值紀(jì)念券”經(jīng)三一集團(tuán)人力資源總部統(tǒng)一發(fā)放到三一集團(tuán)各關(guān)鍵員工手中。未來當(dāng)三一集團(tuán)旗下上市公司總市值超過1萬億元時(shí)，這張獎(jiǎng)券可兌換100萬元獎(jiǎng)金。

    近年來，三一集團(tuán)在原有的工程機(jī)械業(yè)務(wù)之外，還大力發(fā)展重型卡車、港口機(jī)械、新能源、人工智能、無人技術(shù)、設(shè)備租賃、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，以“百業(yè)興旺、千舟競發(fā)”的方式朝向1萬億元總市值目標(biāo)邁進(jìn)。

    承諾逐一兌現(xiàn)

    提出萬億目標(biāo)

    1995年，在長沙產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)前夜，梁穩(wěn)根安排制作了一批獎(jiǎng)券，并承諾三一集團(tuán)每取得一個(gè)重大的發(fā)展里程碑，就對持有獎(jiǎng)券的員工予以重獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)共有209名員工領(lǐng)取了獎(jiǎng)券。1996年，獎(jiǎng)券被換成銅牌。2003年，三一重工上市，每塊銅牌兌現(xiàn)1萬元現(xiàn)金并被換為24K黃金的金牌。這些員工也因此被稱作“金牌員工”。2007年，三一集團(tuán)銷售額達(dá)到135億，在2008年的三一節(jié)上，梁穩(wěn)根向在職的金牌員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，兌現(xiàn)“百億承諾”。此后，梁穩(wěn)根還做出了三次重要的承諾，“當(dāng)三一集團(tuán)銷售額突破1000億元時(shí)，對每一位金牌員工獎(jiǎng)勵(lì)100萬元，對汶川地震救援中做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)100萬元，對持有‘千億紀(jì)念券’的員工予以當(dāng)年10倍年終獎(jiǎng)的回報(bào)。”

    隨著三一集團(tuán)成為國內(nèi)行業(yè)首家銷售額過千億的企業(yè)，在2021年的三一節(jié)上，這三份莊嚴(yán)的承諾終于迎來了兌現(xiàn)的重要時(shí)刻，33位金牌員工、6位抗震功臣以及4159位持有“千億紀(jì)念券”的員工收獲總額近1億元的超額回報(bào)。

    隨著上述承諾的兌現(xiàn)，梁穩(wěn)根代表三一集團(tuán)又一次許下承諾，“當(dāng)三一集團(tuán)旗下上市公司市值總值達(dá)到1萬億元時(shí)，將為每位金牌員工獎(jiǎng)勵(lì)500萬元！每一位持有‘萬億市值紀(jì)念券’的員工也將重獎(jiǎng)100萬元。”

三一集團(tuán)員工展示所獲得的萬億市值紀(jì)念券（攝影：肖偉）

    目標(biāo)分解到崗

    百業(yè)千舟競發(fā)

    此前，曾有投資者對“萬億市值紀(jì)念券”表示不解。對此，三一集團(tuán)工作人員在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)進(jìn)行解釋，“部分投資者的誤解主要集中對獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)金來源三個(gè)方面。在獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的制定方面，這是對三一集團(tuán)旗下各個(gè)公司一次全面的目標(biāo)考核，除了工程機(jī)械之外，還有重型卡車、港口機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電、氫能源、鋰電、人工智能、無人技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投孵化、設(shè)備租賃、供應(yīng)鏈金融等多個(gè)業(yè)務(wù)也都被囊括在考核范圍中。我們采取的是‘培育一批、壯大一批、上市一批’的模式，三一集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)旗下上市公司合計(jì)1萬億元總市值，并非像部分投資者猜測的那樣簡單，而是經(jīng)過了內(nèi)部周密的論證和反復(fù)審查，有一套完整的、分行業(yè)類別、分步驟、分階段、分考核指標(biāo)落實(shí)到崗位的具體方案。”

    對于獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)金來源，上述人士表示，“‘萬億市值紀(jì)念券’和上市公司股權(quán)激勵(lì)有相似之處，但是也有明顯不同。要兌現(xiàn)獎(jiǎng)券，需要被激勵(lì)對象在崗位上持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值，與上市公司股權(quán)激勵(lì)有相似之處，出發(fā)點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)我們‘招人才、留人才、用人才、養(yǎng)人才’的人才培養(yǎng)體系。區(qū)別之處在于，獎(jiǎng)券的獎(jiǎng)金來源是三一集團(tuán)自有資金，是與員工一起分享經(jīng)濟(jì)成果，并不像上市公司股權(quán)激勵(lì)一樣會(huì)計(jì)入三一集團(tuán)旗下各個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。區(qū)別之處還在于，獎(jiǎng)券更著眼于三一集團(tuán)各業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，時(shí)間跨度較長，上市公司股權(quán)激勵(lì)多半在2年到3年左右，激勵(lì)持續(xù)性相對較短。我們更希望看到三一集團(tuán)的各個(gè)板塊能實(shí)現(xiàn)‘百業(yè)興旺、千舟競發(fā)’的良好格局。”

    天風(fēng)證券工程機(jī)械行業(yè)分析師李魯靖針對上述事件和觀點(diǎn)表示，“工程機(jī)械行業(yè)處于歷史底部，三一重工業(yè)績有望筑底回升。近年來，三一集團(tuán)大力推進(jìn)數(shù)智化、電動(dòng)化、國際化的‘三化’戰(zhàn)略。三一集團(tuán)的新能源、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等業(yè)態(tài)為旗下的工程機(jī)械、港口設(shè)備、鋰電、風(fēng)能、氫能等業(yè)務(wù)提供了技術(shù)賦能，而三一集團(tuán)的海外網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)備租賃、供應(yīng)鏈金融、創(chuàng)投孵化等為上述業(yè)務(wù)提供了服務(wù)賦能。再疊加注冊制全面落地實(shí)施，投資者逐步認(rèn)可中國特色估值體系等利好因素，我們有理由相信，三一集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)旗下上市公司總市值突破1萬億元的目標(biāo)是可行的，獎(jiǎng)券的發(fā)放就是三一集團(tuán)再次出發(fā)的起點(diǎn)。”

（編輯 才山丹）