證券時(shí)報(bào)記者 王基名

    6月10日，貴州茅臺(tái)（600519）股東大會(huì)在“老地方”——茅臺(tái)鎮(zhèn)舉行，剛好也是高衛(wèi)東接棒茅臺(tái)董事長100天的日子。雖然因?yàn)橐咔橛绊懙?ldquo;限流”，使得本屆股東大會(huì)成為相對清淡的一屆，但特殊時(shí)期下的茅臺(tái)股東大會(huì)依然備受關(guān)注，在現(xiàn)場亦有近140人在副會(huì)場觀看視頻參會(huì)。

    接棒100天的高衛(wèi)東延續(xù)了茅臺(tái)對股東“歡迎回家”的開場傳統(tǒng)，現(xiàn)場用“三個(gè)信心支撐”和“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”向股東傳遞企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音。

    不過今年股東大會(huì)也有一些改變之處，比如中間茶歇期間“不再與股東交流”，會(huì)議末尾慣例的互動(dòng)問答環(huán)節(jié)被取消等。會(huì)議現(xiàn)場股東代表也直接表達(dá)了“回家的感覺找不到了”、“歸屬感越來越淡了”等聲音。不過，有機(jī)構(gòu)分析表示，管理層表了信心，信心是黃金，這點(diǎn)值得肯定。

    140人副會(huì)場視頻參會(huì)

    恰逢2020年疫情影響，6月10日召開的貴州茅臺(tái)股東大會(huì)限制了300人的報(bào)名人數(shù)。但多數(shù)參會(huì)者股東今年一重要目的是，希望近距離觀察茅臺(tái)新任掌舵者高衛(wèi)東，以及其帶領(lǐng)下的新一屆年輕管理團(tuán)隊(duì)。

    6月9日下午，茅臺(tái)大酒店門外健康監(jiān)測、門內(nèi)簽到登記，井然有序地展開。但不同的是，今年完全沒有了以往排隊(duì)的熱鬧場景，簽到登記處從下午2點(diǎn)到5點(diǎn)一直是工作人員多于來客的狀態(tài)。直到下午5點(diǎn)后，來賓簽到以及酒店辦理入住，茅臺(tái)大酒店大堂才略顯活絡(luò)了起來，但依然不能和往年相比。

    人少的主要原因是很多茅臺(tái)股東沒報(bào)上名放棄前往，從記者身邊相對熟悉的5撥股東情況來看，今年全部沒來，其中多數(shù)是沒報(bào)上名而放棄前來的。即使如此，依然有不少?zèng)]報(bào)上名的股東前來參會(huì)，為此茅臺(tái)也專門在主會(huì)場隔壁準(zhǔn)備了“副會(huì)場”，供未報(bào)名成功股東觀看現(xiàn)場視頻。

    據(jù)證券時(shí)報(bào)記者觀察及股東反映，副會(huì)場共計(jì)138個(gè)座位。在6月10日中午12點(diǎn)時(shí)，部分股東因?yàn)槲恢孟拗聘睍?huì)場也未能報(bào)上名。綜合主會(huì)場300人的規(guī)模來看，今年來現(xiàn)場參會(huì)人數(shù)大概在450人左右。

    持股15年的茅臺(tái)老股東周先生來自江蘇省，他今年還帶了兩位朋友一起來到茅臺(tái)鎮(zhèn)參加股東大會(huì)，朋友均是受他影響剛?cè)胧置┡_(tái)不久。他告訴記者：“我已經(jīng)來參加了14年股東大會(huì)，每年就像例行事務(wù)一樣，不能因?yàn)榻衲晁麄兿蘖骶筒粊砹耍绞翘厥鈺r(shí)期更要顯示自己對公司的信心。”

    據(jù)周先生介紹，他可謂是茅臺(tái)的“老熟人”，經(jīng)歷過季克良、袁仁國、李保芳等的股東大會(huì)，在早期還曾在股東大會(huì)期間以特殊原因找領(lǐng)導(dǎo)“批條拿酒”，之前來參會(huì)名次也是被排在前邊的。“之前茅臺(tái)的董秘都認(rèn)識(shí)、至少互相面熟，證券部人員也都面熟或知道名字，但今年人員全部換了，都不熟悉了。”他說。

    貴州茅臺(tái)在近幾年經(jīng)歷從袁仁國過渡到李保芳以及今年高衛(wèi)東突然空降，茅臺(tái)人士大換血是有目共睹的。

    每年來參加股東大會(huì)，每年也都帶著不同的期許，對于去年因茅臺(tái)集團(tuán)銷售公司風(fēng)波而引起的超2000人股東大會(huì)，周先生評(píng)價(jià)：“那是我認(rèn)為茅臺(tái)歷史上第二大的危機(jī)，因此我很佩服李保芳，他很有政治手腕，有很好的危機(jī)處理能力。”

    對于今年的股東大會(huì)，周先生表示：“主要是想來看看新的董事長，畢竟是行業(yè)門外漢空降，看一下他的處事風(fēng)格。”另外，他說，“順便看能否打聽下公司對漲價(jià)的看法，以及看一下那些十幾年經(jīng)常見的老面孔都來了沒，他們都是長期跟蹤投資茅臺(tái)，對茅臺(tái)有獨(dú)到理解的人，他們來的話就是一種信心的延續(xù)。”

    高衛(wèi)東提“三個(gè)有信心”

    大會(huì)的開場高衛(wèi)東延續(xù)了茅臺(tái)傳統(tǒng)，首先表示“歡迎各位股東回家”。但與前任李保芳不同的是，高衛(wèi)東沒有接下來的寒暄，直接進(jìn)入股東大會(huì)議程。

    今年股東大會(huì)沒有安排股東提問環(huán)節(jié)，不過在會(huì)議議程結(jié)束后，高衛(wèi)東專門做了一個(gè)簡單的匯報(bào)，他表示：“使大家更加了解茅臺(tái)當(dāng)前的工作和未來發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展上形成更為廣泛的共識(shí)。”

    首先，他對“限流”和售酒改革等進(jìn)行了說明。高衛(wèi)東指出，根據(jù)疫情防控要求，現(xiàn)場開會(huì)容量受到一定限制，“這還是有必要的，報(bào)名篩查過程中，有3名本來要參會(huì)股東都因?yàn)闆]有達(dá)到疫情防控要求，被地方疫情防控部門帶離了現(xiàn)場，現(xiàn)在正進(jìn)行處置。這樣背景下，對部分希望到現(xiàn)場開會(huì)但未能如愿的代表，在此我表示歉意。”

    他還表示，為了減少人員聚集，和對生產(chǎn)經(jīng)營影響，今年股東大會(huì)不安排參觀、現(xiàn)場售酒和餐敘等環(huán)節(jié)，“這也是按照防疫工作要求和規(guī)定來安排的，請大家理解和諒解。”

    另外，對于今年股東關(guān)心的“產(chǎn)品禮盒”售酒改革，高衛(wèi)東表示：“這是首次以產(chǎn)品禮盒形式向股東提供購酒服務(wù)，以前都是單一產(chǎn)品，但茅臺(tái)股份實(shí)際并不只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。”他還特別指出該產(chǎn)品禮盒特殊的紀(jì)念價(jià)值，“首批產(chǎn)品全部都是今天6月10日股東大會(huì)生產(chǎn)的，有些說準(zhǔn)備自己組合這8瓶酒，但是他們可能能買到相同的8瓶酒，但一定不能買到6月10日的這8瓶酒。”

    在大家關(guān)心的疫情影響及企業(yè)發(fā)展，高衛(wèi)東也在股東大會(huì)上注入“強(qiáng)心針”。高衛(wèi)東指出，在新冠肺炎疫情初期，茅臺(tái)也曾一度遇到過原材料采購困難、物流配送不暢、消費(fèi)需求下降、門店不能如期開門營業(yè)等問題。“總體來看，疫情對中國白酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定影響，但茅臺(tái)會(huì)通過自身努力，把影響降到最低。我們有這樣的信心。”

    在高衛(wèi)東看來，信心主要來源三個(gè)方面：一是對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境充滿信心；二是對白酒行業(yè)發(fā)展充滿信心；三是對茅臺(tái)的發(fā)展能力充滿信心。

    高衛(wèi)東還表示，“今天提交會(huì)議的分紅方案，也是歷年最高，充分體現(xiàn)了我們最大的誠意，在特殊時(shí)期依然選擇這樣高比例的分紅，就是要用實(shí)際行動(dòng)真誠的回報(bào)股東。”

    另外，高衛(wèi)東還表示，茅臺(tái)的發(fā)展依然具備良好的內(nèi)外部環(huán)境和條件，只要堅(jiān)定信心，保持定力，彼此信任一定會(huì)實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)更高質(zhì)量的發(fā)展，股東和股東代表一定能夠獲得應(yīng)有的回報(bào)。

    嚴(yán)控品質(zhì)被多次提及

    在整個(gè)發(fā)布會(huì)期間，“產(chǎn)品質(zhì)量”是高衛(wèi)東提到最多的詞。

    “茅臺(tái)始終會(huì)精心謀劃，做行穩(wěn)致遠(yuǎn)的創(chuàng)造者。”高衛(wèi)東指出：“立足當(dāng)前，這次疫情使很多行業(yè)都到了一個(gè)認(rèn)真思考的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段。我們也深感企業(yè)要在無法預(yù)測的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中保持領(lǐng)先地位，必須充分依托企業(yè)自身特點(diǎn)，做出自身特色，做好自身產(chǎn)品，堅(jiān)持品質(zhì)為硬核，恪守工匠精神，守好質(zhì)量、安全、環(huán)保三條生命線，一絲不茍釀好每一瓶酒才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

    從講話的一開始，高衛(wèi)東就直接提到，“貴州茅臺(tái)上市至今已經(jīng)19個(gè)年頭，嚴(yán)格遵守公司上市時(shí)做出的承諾，嚴(yán)苛務(wù)實(shí)做產(chǎn)品”。

    在提到公司產(chǎn)品前景時(shí)，高衛(wèi)東還表示，“一直以來，茅臺(tái)始終堅(jiān)持匠心釀造嚴(yán)守質(zhì)量第一理念，從市場來看，消費(fèi)者對品質(zhì)質(zhì)量的要求，對美好生活的追求是始終不變的，所以我們生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)成為更多人的選擇。不管外邊形勢怎么變化，我們都會(huì)守住質(zhì)量這個(gè)生命線，做好讓老百姓、消費(fèi)者、讓市場認(rèn)可的產(chǎn)品。”

    對于今年企業(yè)發(fā)展情況，高衛(wèi)東指出：“從一季度情況，是達(dá)到了預(yù)期，甚至超過了計(jì)劃的。從現(xiàn)在的預(yù)判來看，實(shí)現(xiàn)半年的雙過半也有一定把握。”

    接下來，高衛(wèi)東表示，會(huì)搶時(shí)間、保增長、補(bǔ)損失，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的“四不”目標(biāo)要求，全力落實(shí)“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)、全力防控疫情”的“四全”行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

    機(jī)構(gòu)給新董事長打高分

    在股東大會(huì)結(jié)束之后，證券時(shí)報(bào)記者也簡單咨詢了幾位參會(huì)者，為茅臺(tái)新任董事長的股東大會(huì)首秀打分。從四位反饋人員的情況來看，小股東打分較低，機(jī)構(gòu)研究者打分較高。

    其中，1位小股東打了6分（滿分10分），另外兩位老股東給了“5分”和“不及格”的成績，機(jī)構(gòu)分析人士則給予了8分。

    而小股東的低分，主要來源于管理層與股東交流較少，在大會(huì)最后的插曲處也能略有體現(xiàn)。在會(huì)議15分鐘茶歇計(jì)票期間，茅臺(tái)高管集體退出會(huì)場，連續(xù)參加15年股東大會(huì)的茅臺(tái)老股東對記者表示：“之前這個(gè)時(shí)間段高管都是在現(xiàn)場和股東交流，并已經(jīng)開始收集股東問題。”

    另外，在會(huì)議的最后，高衛(wèi)東宣布“因?yàn)橐咔闆]有股東提問環(huán)節(jié)之時(shí)”，有不少股東依然紛紛舉手。最后，深圳榕樹投資有限公司董事長翟敬勇獲得了本屆大會(huì)唯一的提問機(jī)會(huì)。他的提問內(nèi)容也主要圍繞股東文化和股東關(guān)系展開。

    翟敬勇直言：“茅臺(tái)近兩年在股東文化上發(fā)生了一些偏差，作為一個(gè)長期的小股東，越來越感覺到來茅臺(tái)鎮(zhèn)越來越乏味，很多小股東不是沖著2瓶酒來的，是希望來到茅臺(tái)既是小股東又是消費(fèi)者，可以歡天喜地的，但回家的感覺我們現(xiàn)在找不到了。”

    翟敬勇的發(fā)言也獲得了本屆股東大會(huì)期間最多的掌聲。翟敬勇所指出的一個(gè)直觀感受也是本次股東大會(huì)受股東爭議的一點(diǎn)，即本次股東大會(huì)期間茅臺(tái)鎮(zhèn)幾處“平價(jià)買酒點(diǎn)”專門被暫停一事。

    他指出：“按照公司之前指定的游戲規(guī)則，住酒店就可以買酒，憑借機(jī)票就可以買酒，為什么股東來這里原本的游戲規(guī)則就取消了呢。”

    也有小股東對記者表示：“對于股東來說，買酒是次要的，但投資茅臺(tái)有一份榮譽(yù)感，投資了中國最接近于成為偉大企業(yè)的公司，但這份榮譽(yù)感現(xiàn)在越來越淡，和股東的交流越來越不真誠，今年直接沒有安排交流環(huán)節(jié)。股東內(nèi)心對茅臺(tái)的這份歸屬感越來越淡了。”

    對于如此犀利的提問，高衛(wèi)東表示：“我們是一個(gè)規(guī)范的更有人情味的企業(yè)，可以互相坦誠的交流想法，剛才您的建議也得到了在座股東的掌聲，說明代表了在座股東的聲音。我們是一家人，一家人就有一家人的坦誠，所以非常感謝這位股東代表大家發(fā)出股東聲音。”

    “今年面臨內(nèi)外形勢的挑戰(zhàn)，所以我們在做股東文化文章上，肯定有很多需要完善的地方，但作為這么大的企業(yè)要一次性做到盡善盡美，也要給它一定的空間和時(shí)間。”高衛(wèi)東表示：“用開放的心態(tài)和積極的態(tài)度去吸納和吸收大家的建議，也會(huì)在下一步工作中認(rèn)真把大家想法進(jìn)行梳理，逐一的進(jìn)行落實(shí)。今年已經(jīng)把文化茅臺(tái)的打造納入了推進(jìn)茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重點(diǎn)之中，將會(huì)在茅臺(tái)下一步立足股東需求做好今后股東會(huì)召開期間，更加溫暖、更加舒適、更加貼心的會(huì)議形式，還要進(jìn)一步的進(jìn)行完善。”

    打8分的機(jī)構(gòu)分析人士則表示，主業(yè)是做酒做企業(yè)，只要不偏離主業(yè)，都是可以表揚(yáng)的，股東接待好點(diǎn)差點(diǎn)不是太要緊，尤其是剛來的領(lǐng)導(dǎo)又碰上疫情；管理層表了信心，信心是黃金，這點(diǎn)值得肯定。