本報見習記者 林娉瑩

    9月23日至26日，華為第五屆全聯接大會舉行。在以往，該大會是華為面向全球ICT產業的溝通平臺，及對外發布重大戰略的窗口。而今年，備受矚目的則是華為的外部危機——芯片儲備、供應鏈等問題。

    關于芯片問題，以“地主家的余糧”為喻，華為輪值董事長郭平等高層在媒體交流會上回應稱，目前包含基站在內的toB業務“余糧”比較充分，重點發力的ICT產業正面臨巨大發展機會；但至于消耗量更大的手機芯片，公司也正在積極尋找辦法：“我們也知道，有很多美國公司也在積極和美國政府申請（向華為供貨）。”

    大會上，華為也對外傳達了“倡導與供應商共同成長”的想法。“華為有芯片設計能力，我們也樂意幫助供應鏈增強芯片制造、裝備的能力，”郭平表示，“幫助他們也是幫助我們自己。”

    愿幫助供應鏈共享成長

    此前，由于美國對華為的芯片禁令生效，華為多款芯片面臨斷供，給其消費者業務帶來了巨大挑戰。“求生存是華為的主線。”郭平在此次大會上坦言，“美國的制裁升級，確實給我們的運營帶來很大困難，但具體到芯片是9月15日才儲備入庫，具體數據還在評估過程中。”

    郭平表示，華為每年要消耗幾億支手機芯片，所以他們仍在積極尋求關于手機芯片儲備的辦法。在被問及是否會使用高通芯片時，他表示：“我們注意到高通正在向美國申請向華為供貨的許可證，如果他們申請到了，華為很樂意使用高通芯片制造手機。”

    9月21日，英特爾對外確認已獲得向華為供貨許可，但其主要向華為提供的是筆記本與服務器芯片。

    實際上，此次“芯片風波”也給華為背后的供應鏈帶來了一定影響。郭平就此聲稱，華為受到重大的打擊，是對其供應鏈的打擊；但華為倡導與供應商共同成長、共享收益，會使用全部力量幫助供應鏈強壯成長。據了解，華為也曾通過投資和技術去助力產業鏈成熟和穩定，例如建立哈勃投資對供應鏈進行策略投資。

    “華為具有芯片設計能力，也很樂意幫助可信的供應鏈增強他們的芯片制造、裝備、材料的能力，幫助他們也是幫助我們自己。”在回復是否會計劃投資芯片制造工廠或晶圓廠時，郭平進一步說道。

    中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林教授向《證券日報》記者表示：“華為還沒有主導供應鏈，以伙伴姿態尋求合作和支持的做法是正確的選擇。適合中國企業的發展路徑，是深入到全球供應鏈當中，從基礎工作做起，逐漸積累技術專利，然后再以技術壁壘主導供應鏈，甚至引領供應鏈發展。”

    盤和林進一步說道，以芯片制造三大廠為例，英特爾、臺積電和三星實際上都在和整條供應鏈互動，其芯片制造能力并不是單獨存在的：“他們給光刻機企業ASML提供資金和技術，作為回報，ASML則優先提供光刻機。華為也可以和芯片制造商有同樣的互動，參與到供應鏈中，做出強化現有供應鏈的姿態，然后謀求未來技術上的反超。”

    看好ICT產業發展前景

    不過，除消費者業務之外，在“余糧”尚且充分的toB業務，華為依然沒有停下腳步。

    2020年，隨著5G在全球完成規模部署，郭平認為，聯接、云、AI、計算和行業應用這五種技術、五大機會正史無前例地匯聚到一起，ICT（信息與通信技術）產業正面臨著巨大的發展機會。“華為將聚焦這五大機會，把ICT應用到各行各業，聯合伙伴提供場景化解決方案，幫助政府與企業實現目標。”

    據牛津經濟研究所報告，如今數字經濟已成為經濟增長的主引擎，尤其是數字技術帶來的行業數字化增長。關于此，華為董事、企業BG總裁彭中陽也在全聯接大會上表示：“數字化時代的商業本質是做大蛋糕，是正和游戲而不是零和游戲。目前，華為已經打造并正在推廣100個場景化解決方案，聯合伙伴創造更多行業新價值。”

    在接受《證券日報》記者采訪時，野村綜合研究所通信產業顧問孫曉道表示：“對華為而言，在消費電子領域（toC）市場收到外部打壓的時候，更應該依托ICT業務（toB/G）穩住收入基盤。”

    數據顯示，華為2020年上半年實現銷售收入4540億元，而ICT業務（toB/G）已為其貢獻了超40%的收入。其中，運營商業務實現收入1596億元，占比35.2%；企業業務收入為363億元，占比8%。

    孫曉道認為，5G是基礎通信設施，其成熟將為其他技術帶來新的變革，包括AI、大數據、云計算、物聯網、邊緣計算等，這便是‘5G+’的技術共振。華為在上述技術領域都有較好積累，且擁有成熟的ICT銷售能力與解決方案提供能力，為其拓展ICT市場打下了堅實基礎。

    “具體來看，考慮到華為在各大運營商中的影響力和當前的外部因素，華為在運營商業務領域還是有很強的優勢。”孫曉道進一步分析稱，“但在兵家必爭的政企業務領域，雖然市場的天花板還很高，但在新需求還在探索、舊市場充分爭奪的背景下，華為會面臨更大的競爭壓力。因此，華為依托5G發力各類ICT領域的思路是十分正確的，如何穩基盤、拓市場，則是管理層需要進一步思考的問題。”

    “2016年我們提出了建設哥斯達黎加式生態，使能伙伴做大市場，讓華為的伙伴，像電力時代的電氣企業一樣，成為新價值鏈上的獲益者。”郭平在其演講的尾聲表示，華為將持續聚焦聯接、計算、云、AI等產品和服務，在政企全面進入數字化、智能化時共同開創新篇章。

（編輯 沈明）