旌鑫

    對深圳經(jīng)濟特區(qū)而言，2020年是具備里程碑意義的一年。成立的第40周年，這座在改革開放進程中逐步強大的城市，迎來建設粵港澳大灣區(qū)與中國特色社會主義先行示范區(qū)縱深推進的雙重機遇。

    對于佳兆業(yè)而言，2020年也是歷史性的一年。它不僅迎來自己在時代浪潮中砥礪奮斗的第21個生日，還正以更大格局、更大擔當、更大作為，親身參與到這座城的城市化進程中。

    多年來，佳兆業(yè)的事業(yè)版圖從深圳一路拓展至全國，它與深圳、乃至其他城市同命運、共呼吸的那些征途，一直在腳下鋪展。

    2020年，還是中國脫貧攻堅決戰(zhàn)的決勝之年，是“廣東扶貧濟困日”活動10周年。城市與時代的新征程新使命，吹響了佳兆業(yè)譜寫扶貧新篇章的沖鋒號。

    困擾中華民族千百年的貧困問題即將劃上歷史性的句號，而佳兆業(yè)以知恩圖報為己任，打造中國企業(yè)振興鄉(xiāng)村當代公益樣本的沖刺跑已經(jīng)開始。

    首創(chuàng)EPC扶貧模式

    6月30日，在2020年“廣東省扶貧濟困日”活動中，佳兆業(yè)集團宣布再捐1.73億元支持廣東決勝脫貧攻堅，其中在廣東省活動現(xiàn)場捐贈1.33億，深圳市活動現(xiàn)場捐贈4000萬。而在當天的活動中，佳兆業(yè)獲頒發(fā)“廣東省扶貧濟困日10周年突出貢獻愛心企業(yè)”、“2019年度廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”，這是對佳兆業(yè)過去扶貧濟困工作成績予以充分肯定。

    早在2017年的“廣東省扶貧濟困日活動”上，佳兆業(yè)捐贈1億元人民幣，首次將“脫貧攻堅戰(zhàn)”的觸角伸向廣東省惠州市龍門縣。

    這個位于惠州北部山區(qū)的縣城，彼時不僅是廣東省28個貧困縣之一，而且還擁有23個省定貧困村，占據(jù)整個惠州市貧困村總數(shù)的一半。佳兆業(yè)的資金注入，猶如一場及時雨。

    但，僅僅停留在捐款層面的公益，往往難以讓貧困地區(qū)自己強大起來——佳兆業(yè)深諳這個道理，以“國家隊”為主力，企業(yè)為助攻，這是佳兆業(yè)在這場特殊扶貧戰(zhàn)役中所祭出的策略。

    為了徹底幫助龍門縣擺脫發(fā)展“枷鎖”，將這個山區(qū)從貧困循環(huán)的“泥沼”中拉出來，佳兆業(yè)將這部分捐贈的資金用于基礎設施、公共服務建設以及產(chǎn)業(yè)幫扶項目。

    2017年11月，佳兆業(yè)組建了全公司唯一一個不以盈利為目標的一級組織機構(gòu)——佳兆業(yè)扶貧公司，陸續(xù)抽派出包括規(guī)劃、設計、工程、產(chǎn)業(yè)等多位專業(yè)扶貧精英團隊進駐，龍門縣6個貧困村的定點幫扶工作隨之拉開大幕。

    在幾乎走遍6個村的所有山山水水之后，佳兆業(yè)扶貧團隊將前期工作首先投向幫扶村的交通條件、基礎設施、公共服務、農(nóng)村醫(yī)療、教育設施等鄉(xiāng)村建設上，借助自身數(shù)十年項目開發(fā)管理的經(jīng)驗，通過政府引導監(jiān)管并在項目建設上提供大力支持，佳兆業(yè)直接參與這些項目的規(guī)劃、設計、招標、施工及移交等全環(huán)節(jié)。憑借資金、專業(yè)人才、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、市場渠道等自帶資源，一種“自捐自建”的EPC扶貧模式應運而生。

    近三年來，佳兆業(yè)在惠州龍門縣累積捐建農(nóng)村基礎設施及人居環(huán)境改造項目共93個。這些項目極大地改善了貧困村的村容村貌，提升了公共服務水平，惠及貧困村人口約1.6萬人。

    全鏈條閉環(huán)產(chǎn)業(yè)扶貧是核心

    EPC扶貧模式僅僅是佳兆業(yè)切入龍門縣6個貧困村“扶貧攻堅戰(zhàn)”的第一步。龍門縣西埔村的水稻基地，如今，一望無際的稻田隨風搖曳，這是佳兆業(yè)在龍門縣培育出的首個“有機水稻種植示范基地”。

    佳兆業(yè)開墾之前，這片面積約112畝的土地已經(jīng)丟荒半年多，雜草叢生。傳統(tǒng)水稻種植投入成本高、經(jīng)濟附加值低、無深加工及外銷能力的困境，此前一直制約著西埔村的村民們。

    佳兆業(yè)一方面摒棄過往濫用農(nóng)藥化肥的粗放式種植方式，通過精細化、高端化的有機種植方式，采用誘蟲燈、“鴨稻共作”、生物制劑及保護田間自然天敵的生物統(tǒng)防統(tǒng)治等技術，使水稻畝產(chǎn)值由2000元/年提升至12240元/年；

    另一方面，采取與龍門縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，與貧困戶組成專業(yè)合作社的方式，為貧困戶的水稻種植提供農(nóng)用物資及技術支持，帶動121戶貧困戶種植高端水稻約5120畝，并以高于市場價格5%-10%的價格提供銷售兜底保障。

    西埔村是佳兆業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的一個縮影。以產(chǎn)業(yè)為核心的扶貧模式，通過幫助貧困地區(qū)因地制宜培育發(fā)展符合地域特色的相關產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)上下游延伸業(yè)務，形成造血機制。截至目前，在龍門縣，佳兆業(yè)累積已經(jīng)開展了包括西埔村有機水稻基地、上東村生態(tài)果園、金龍村食用菌生產(chǎn)基地在內(nèi)的6個產(chǎn)業(yè)扶貧項目。

    從已經(jīng)落地的部分效果來觀察，佳兆業(yè)這種全鏈條閉環(huán)產(chǎn)業(yè)扶貧模式的試水，將傳統(tǒng)人多地少各自耕種的小農(nóng)經(jīng)濟，搖身變成規(guī)模化、品牌化、市場化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作模式。既能有效提升土地生產(chǎn)效益，同時，還協(xié)助當?shù)卮迕衿骄鶎崿F(xiàn)整體增收約120%，村集體收入增加三倍以上。

    在導入社會資本與產(chǎn)業(yè)資源的過程中，佳兆業(yè)還依托自身的優(yōu)勢資源，由旗下科技公司專門打造了“龍門佳選”這一個電商扶貧平臺。歸根結(jié)底，還是希望能夠解決眾多優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品因無品牌、無銷路、無附加值而無法主力脫貧致富的問題。

    這個電商扶貧平臺，背后依靠的是佳兆業(yè)多達130萬人的員工、業(yè)主、客戶以及會員資源，同時整合旗下超市、餐飲、酒店、物業(yè)、旅游等多元業(yè)態(tài)，將貧困山區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品的銷售工作建立在資源全方位協(xié)同上。

    完善扶貧機制打造可復制扶貧模板

    憑借EPC扶貧模式、全鏈條閉環(huán)產(chǎn)業(yè)扶貧模式以及電商扶貧模式，佳兆業(yè)構(gòu)建出一個改善村容村貌、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、吸納貧困戶就業(yè)、促進扶貧基地產(chǎn)品銷售、完善利益聯(lián)結(jié)的完整扶貧機制。

    龍門縣的“脫貧攻堅戰(zhàn)”，僅僅是佳兆業(yè)探索精準扶貧與鄉(xiāng)村振興的典型案例之一。自2010年以來，佳兆業(yè)累積投入約6.83億元人民幣，資助過河源、惠州、江門、茂名、湛江、潮州、揭陽等40多個貧困村，并參與廣東省東西部扶貧協(xié)助工作，幫扶廣西百色、河池等10多個貧困村，最大程度與社會共享發(fā)展成果。

    佳兆業(yè)同樣關注的另一大公益慈善領域是教育。2015年起，佳兆業(yè)將教育扶貧的動作聚焦到積極參與中國第一所全免費公益職業(yè)學校——百年農(nóng)工子弟職業(yè)學校上；時隔四年，佳兆業(yè)與廣東梅州百年職校達成合作，連續(xù)三年全資支持該校教育辦學，并為來自廣東、江西、云南、湖南等8個省份貧困家庭的93位女生提供在校期間的一切衣食住行費用。包括捐建學校、資助高校、設立獎學金在內(nèi)，歷年來，佳兆業(yè)已經(jīng)在教育領域累計投入了數(shù)億元。

    佳兆業(yè)還善于將自身產(chǎn)業(yè)協(xié)同與公益事業(yè)鏈接到一起，其旗下酒店、物業(yè)、旅游等業(yè)務板塊，與百年職校在培訓、實習、就業(yè)方面都已經(jīng)形成長期合作模式。

    今年春節(jié)期間，一場新冠病毒肺炎疫情席卷而來，特殊時刻下，佳兆業(yè)第一時間捐贈1000萬元支援武漢、孝感疫情前線；并調(diào)動旗下在營購物中心、文體場館、公寓等減免租金，聯(lián)動抗疫。

    飲水思源、反哺社會，一直都被佳兆業(yè)列為應盡的企業(yè)社會責任，不僅是改變鄉(xiāng)村面貌，還將公益滲透到社會的各行各業(yè)中。這些年，“2019-2020中國房地產(chǎn)年度扶貧標桿企業(yè)”、“2019年度中國社會責任貢獻企業(yè)”、“2016-2018年廣東省脫貧攻堅工作突出貢獻單位”、“廣東省扶貧濟困日紅棉杯金杯”、“南粵慈善之夜年度公益企業(yè)”等一項項殊榮的獲取，正是各界對于佳兆業(yè)這項事業(yè)的最大肯定與勉勵。

    作為時代的奔跑者，佳兆業(yè)一直在努力前進，以美好生活為標準，持續(xù)推動各類社會公益事業(yè)的發(fā)展，不負城市與時代的使命。

（編輯 喬川川）